薪酬福利管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方价值薪酬工作规定文件号：行文单位：行政人事部密级：编制：审核：批准：共页　第1页读者：全体员工（贴）日期：日期：日期：生效日：第一章总则1、目的：吸引和留住公司需要的员工。2、原则2.1建立对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。2.2薪酬与企业效益挂钩，员工工作绩效挂钩紧密挂钩。2.3薪酬与员工管理层次或技能等级紧密挂钩，为员工提供管理层次和职业技能提升的两条薪酬激励通道。2.4建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。第二章薪酬政

2、策和结构岗位分类范围薪酬政策薪酬结构管理技术岗位指所有管理岗位；技术员、技师及以上技术岗位提供管理层次和技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人素质等关键要素评估确定其岗位工资；强调激发个人潜能和创新，岗位工资中部分纳入考核，实行以目标管理为导向的绩效考核，奖罚对等。薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年度目标奖+保险福利。其中：固定部分=岗位工资*70%；绩效部分=0～岗位工资*70%，具体金额根据绩效考核结果确定；标准日工资=岗位工资固定部分/21；社保基数=岗位工资固定部分*50%；房屋公积金基数=岗位工资固定部分*50%。生产岗位指班长及以下

3、各生产操作类岗位。提供操作技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人操作技能水平等要素评估确定其岗位工资；强调吃苦耐劳，责任心和服从性、工作量完成的多少、工作质量高低等考核要素，实行以计量或计件为主的奖金考核。薪酬=岗位工资（固定）+奖金+年终奖+保险福利。其中：标准日工资=固定工资/21；社保基数=岗位工资（固定）*50%；班组长岗位实行职务津贴制。后勤服务岗位指保安、厨师、服务员、接待员、环卫员、保洁员等。实行以市场为导向的包干岗位工资制，包干岗位工资中20%纳入考核，根据工作量饱满度、责任心和服从性强等要素进行考核。薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效

4、部分+年终奖+保险福利。其中：固定部分=岗位工资*80%；绩效部分=0～岗位工资*20%，具体金额根据绩效考核结果确定；标准日工资=岗位工资固定部分/21；社保基数=岗位工资固定部分*50%；班组长岗位实行职务津贴制。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方协议工或临时工协议期限在1年以内的临时用工实行以市场为导向的协议工资制，以计时或计量的方式，按照协议明确的薪资标准执行。第三章薪

5、酬等级和标准1、管理技术人员管理发展之路岗位层级岗位工资岗位层级技术发展之路低位数中位数高位数高管层100001100012000150002000030000高级师3750080009000100001100012000高级师2中层经理2600065007000750080008500高级师1中层经理1500054005800620066007000中级师3主任层410044004700500053005600中级师2主管层350038004100440047005000中级师1专责层220024002600280030003200初级师管理员1000120

6、01400160018002000技术员2、生产人员操作技能发展之路岗位类别岗位工资新工初级工中级工高级工技师多功能天车工900100011001200130014001500160017001800200022002400转：技术发展之路电解工、母线计测工90095010001100120013001400150016001700190021002300机电维修工800850900950110012501400155017001850215024502750铸造工、阳极组装工800850900950105011501250135014501550170018

7、502000动力、计算站运行工、取样工、氧化铝输送工、普通天车工、工艺车司机、仓管员70075080085095010501150125013501450160017501800----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方计量工、其他工60065070075080085090095010001050115012501350说明：l按岗位工资的一定比例提取奖金总额，考核发放；l班组长津贴：

8、设100元、200元、300元、400