工程项目成本管理的重点-难点及关键点

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1、工程项目成本管理的重点难点及关键点：当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目管理成本，找准成本管理的“出血点”，确实做好项目成本管理工作。本文结合在多个工程项目上的成本管理工作心得，对项目成本管理的重点、难点及关键点的认识进行探讨。　　关键词：成本管理重点、难点和关键点控制措施　　Abstract:thecurrentarchitectureindustrymarketpetitionbeesincreasinglyfierce,theconstr

2、uctionindustrymarketpetitionoutstandingreflectedincostpetition.TheconstructionenterprisetoincreasethemarketpetitivepoostimportantisintheconstructionofthelessasfaraspossibletothematerializationofconsumptionandtheLabourcosttoreducethecostofprojectmanagement,findthecostmanagement"bleeder"

3、,reallyanagement.Thispaperbinesultipleprojectscostmanagementanagementofthekeypointsanddifficultiesandtheunderstandingofthekeypointsarediscussed.　　Keyanagementkeypointsanddifficultiesandthekeypointsofcontrolmeasures　　　　　　：F406.72：A：　　项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。要做好项目成本管理和控制工作，首先必须重视项目开工前实施性

4、施组的编制（主要是重大方案的经济比选）和总体责任成本的测算工作，算好项目总体责任成本的“总账”。其次需做好项目施工过程中的成本分解和控制，做好项目年度、季度及阶段性（分项工程完成）责任成本分析考核，并定期开展经济活动分析，做到“勤算账”。再次是在严格控制各项正常支出的同时，在仔细研究工程量清单单价的经济性，结合施工图纸及现场实际情况下，预先计算分析拟变更项目的经济性，找到有利变更，寻找研究变更索赔的机会，主动提出有利变更，做到“会算账”。　　项目成本管理的难点在于成本管理涉及因素多、周期长、参与人员多但成本意识和成本管理水平参差不齐，即要求项目成本管理需实施“三全：

5、全员、全方位、全过程”管理模式。　　项目成本管理的关键点在于既要强化成本管理的全员性，又要做到有始有终，做好全过程的成本控制，还要遵循成本管理多因素原则。　　结合项目成本管理的重点和难点，归纳总结项目成本管理的关键点和主要控制措施如下：　　一、在项目施工前期做好责任成本测算工作，初步“算好总账”：　　1.工、料、机费用预测　　①首先分析工程实际情况，参照企业类似分项工费劳务单价水平，结合工程所在地近期工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量测定该项工程合同价中预计所需支出的劳务工费。　　②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别

6、对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的异同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。　　③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费、进出场费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额和燃油消耗。　　2.施工方案引起费用变化的预测　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和

7、经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。　　3.辅助工程费的预测　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、工地试验室和工程定位复测、场地清理及开工前的三通一平工作等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。　　4.大型临时设施费的预测　　大型临时设施工程费的预测应根据实施性施工组织设计制定的施工布置及施工方案进行结构上安全、经济上合理的临时设施设计，根据