浅谈企业人力资源管理之激励机制

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1、题目：浅谈企业人力资源管理之激励机制一以永嘉公司为例浅谈企业人力资源管理之激励机制一以永嘉公司为例［摘要］人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都宥人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。冇效的激励正是解决这个W题的关键。任何企业都是由人来管理，而处于企业屮人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。所以，对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力？必须对员工进行有效的激励。因此，企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动全体员

2、工的积极性、主动性。本文以永嘉公司为例，再体分析了企业在激励过程中应该注意的问题。［关键字］企业管理激励永嘉公司2233弓IW一、企业管理中为什么要引入激励二、激励理论在企业管理中的运用三、激励应以员工的需要为基础..、科学的评价体系是激励有效性的保障五、管理者应如何有效激励员工5（一）为每个员工设定具体而恰当的H标5（二）对完成了既定目标的员工进行奖励5（三）针对不同的M工进行不同的奖励6（叫）奖励机制要公平、杏效6六、在企业管理中的激励应注意的问题7（一）管理意识落后7（二）企业中存在盲FI激励现象7（三）激励措施的无差别化8（四）激励过程中缺乏沟通81

3、.对员工所做成绩进行肯定82.透，管嘴8tfe9醐@10［参考文献］11引言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业要吸引优秀人冰的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运川激励理论，激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重耍因素之一。冇效的激励正是解决这个问题的关键。一、企业管理中为什么要引入激励任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利

4、的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带冇个人利益的动机，为了实现个人利益而工作，而利益是调节人的行为的重耍因索。因此，只宥让员工个人目标与企业的大目标统一起来，使企业目标的实现与满足个人需要相一致，方能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同吋，必须采取科学有效的激励机制，将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样，企业才能提高经济效益，才具有兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。激励在企业管理中的作用主耍表现在两个方面：其一，激励可以调动员工工

5、作积极性，提高企业绩效。企业冇了好的绩效冰能生存。在企业屮，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，从“绩效函数”我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水f•也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没宥工作积极性，也不可能宥&好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。其二，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境巾，人的潜力只能发挥岀20%--3

6、0%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%--90%,由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源丌发和管理的基木途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最人程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，方能在整体上提高企业的经济效益。二、激励理论在企业管理中的运用在企业管理工作中，把企业目标变成每个员工自己的需要，把集体利益与满足员工个人需耍巧妙地结合起来，使他们积极自愿地工作，这是企业管理和管理者的一项重耍任务。正确地运用激励理论，可以有效地帮助管理者通过激发员工的动机，调动员工的积极性，从而完

7、成管理工作的各项任务。要在企业管理工作屮正确地运用激励理论对员工进行激励，服务于介业管理，一般应从以下几个方而开展。一、激励应以员工的需要为基础。二、科学的评价体系是激励有效性的保障。三、管理者应如何有效激励员工。四、在企业管理屮的激励应注意的问题。永嘉电子公司，2003年创立，年营业额近亿元，作为科技行业的后起之秀，在激励方血下了很大功夫，从创立之初至今已逐渐形成独特的激励文化，其激励模式和制度已经成为业界争和模仿的典范，企业木身也由此生机无限，发展迅速。永嘉公司宣导的是正面的、积极向上的正激励，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就

8、有体现，否则就没有体现，这样在公司内部就出现了一种阐