mercer美世国际岗位评估系统(v3.1版)

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1、美世国际岗位评估系统（V3.1版）1第一部份：职位评估的意义2企业资源长期中期短期生产力连续性收益人力资源人力资源技术资源财务资源3企业资源金钱业务经理员工薪酬福利职业发展企业文化能干活肯干活4三个人力资源管理系统职位说明职位评估目标设定绩效考核绩效考核个人发展职位评估业绩评估人才评估5IPE系统是……一个用于客观评定职位级别关系的因素评分系统IPE：使在各种不同类型的组织中进行准确的职位级别评定成为可能使将大公司和小公司的职位放在一起进行比较成为可能使对各个不同部（如制造部、销售部、财务部和人力资源部）之中的职位进行比较成为可能6美世

2、“国际职位评估系统（IPE）”的特点客观：就职位差异的定义明确、系统、流程简明普话：4个因素，10个维度的因素打分法准确：直接导出代表岗位价值的岗位等级公平：内部比较与外部比较同时适用易于沟通：方法先进，但易懂易学7美世国际岗位评估系统的历史70年代早期，SKF发展了新的评估方法，系统在斯堪的纳维亚得到了广泛的应用80年代，BusinessInternational购买了此系统，重新命名为BI/PERS，将将其推广到全世界90年代，CGR与SKF合作，开发出目前的IPE，在BI/PERS基础上发展了IPE的第一版和第二版2000年,美世咨询更新了IPE，成

3、为美世咨询全球使用的岗位评估系统2005年，美世咨询更新了IPE3.0到IPE3.18美世IPE不可比拟的优势美世的职位评估系统的开发即为适用于所有行业、不同规模的企业中的各种岗位，经由多家大型机构（如通用汽车，西门子等）适用验证，是企业用户导向的评估系统IPE是目前欧洲、亚洲及中国国内被最为普遍采用的职位评估方法，因此使职位与外部的比较成为可能在中国，被授权使用IPE的企业约有1000余家，其中90%以上跨国企业，其余为国内机构IPE平均每两年更新升级一次，使其始终与市场的最先进理念保持一致9第二部份：美世职位评估体系的应用10我们将会学到…..美世国

4、际职位评估体系的8大应用职位等级内部级别和晋升职位内部关系职称体系参考职业发展薪酬架构职位和任职者组织分析*职级评定的理念：评岗不评人，通过岗位分析11经理人遇到的烦恼…..公司头多外面人员工资高不同地区的薪资差异新增岗位的工资员工被外面高薪挖走员工薪资已高过最高档次如何激励员工……………121.明确分出岗位级别13清晰的职位序列LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2142.确定等级和晋升步骤（划分员工团体）LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2职位大小一般员工经理高层团体分类152.确定等级和晋升步骤LL1L1L1

5、L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2职位大小级别1514131211109162.确定等级和晋升步骤职位大小级别151413121110美世级别62-6559-6156-5854-5552-5350-51不现实的有风险的挑战性的被认可的起点晋升173.宏观了解岗位间的相互关系Positionclass职级Sino-US中国美国Finance/Adm财管理NothChinaSales北方销售BizUnitABC商业单位Sino-Europe中国欧洲区BizUnitXYZ商业单位HumanResources人力资源Comm.&Traning培训中心Bu

6、sinessDevpt支持部门56SalesManage销售主管ChiefAccountant财务总监SalesManager,OEMSalesManagerSeniorActivitySpecialist高级商务专家ProjectManager55SalesManager54HRManager5352SeniorSalesEngineer高级销售工程师TrainingEngineer培训工程师5150HRAdmin.AssttoDirector4948Marketing47AdminAsst行政助理HRsecretarySecretary184.职称体系

7、参考级别151413121110美世级别62-6559-6156-5854-5552-5350-51不现实的有风险的挑战性的被认可的起点晋升管理层级职称专家总监高级经理经理经理助理专员专家资深工程师高级工程师工程师195.作为岗位发展和继任计划的数据库级别VIVIIIIII290220170130100被认可的挑战性的有风险的不现实的提升的步伐依照公司等级标准工资跟随公司等级提升需以技能决定，非因绩效而已一般升三级是被认可的206.设计与级别相联的薪资结构薪资15000100005000505152535455薪酬曲线职位级别带宽217.职位与任职者比较L

8、L1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2L1L1L