其他辅助说明资料、施工力量部署

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1、其他辅助说明资料、施工力量部署A、现场组织机构框图文字详述为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的具有贰级项目经理资质的人员担任项目负责人，具有中级职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人。在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程。B、项目经理部由我单位直接领导

2、，全权委托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述1、项目经理部的主管领导主要职责项目经理部按照《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，履行合同条款。全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。项目经理部各人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工

3、程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。9）按规定

4、时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。2、项目技术负责人1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材

5、料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导10）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。11）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。12）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。13）参与项目现场负责人组织的各项检查。14）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。15）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。3、施工员1

6、)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2)协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。3)负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。4)贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5)处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。6)协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7)做好施工管理工作:a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制

7、工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。b、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。4、质检员1)对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2)参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3)按标准和规范办理质

8、量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。4)认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5)在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6)建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。7)建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录