某集团企业文化建设考核评

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1、某集团企业文化建设考核评分标准（本标趟用于麵公司成员企业、直属单位）序号项目考核内容评分标准考核情况得分1文化体系学习寅贯（15分）秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，全面践行集W文化理念。针对集团公司企业文化体系内界，开展多形式、多渠道、多批次的企业文化体系企员学习培训，确保广大员工淸楚地知道集团公司企业文化侣导什么，反对什么，B己应该怎么做。（5分）未组织企业文化体系专项培训学习扣2.5分；培训率达到90%以下扣0.5分；无培训、学习记录扣0.5分；抽査不同层级、不同岗位员工（至少5人）对企业文化体系与

2、其岗位相关文化的认知和了解，回答错误每人次扣0.5分；敁高扣分不超过5分学习型组织建设突出重点，效果明显。结合企业文化理念开展形势教育活动；加强党委中心组学习；加强员丄学习培训，推进学习型员工槊造。（5分）未开展形势教宵活动扣1分；党委中心组学习规定次数少一次扣0.5分，学习内矜未涉及企业文化体系扣0.5分；应用集闭公司员工培训工作考核成绩，考核结果优秀以下的扣0.5—1.5分；最高扣分不超过5分持续开展典型选树和宣传活动。做好先进典型的培育和选树，每年至少选树1-2个认真践行集ID文化理念的典型，员工信服，冇

3、代表性的先进典型，在本单位学习宣传其先进经验基础上，向集团公司推优。（5分）未选树先进典型扣1.5分；未开展先进典型经验的学习宣传推广活动，无记录无资料扣1.5分;未开展学习对标活动扣1分;未昀集团公司进行推优扣1分序号项目考核内容评分标准考核情况得分2文化设施建设规范⑴分）规范使用集团VI体系基础系统。大门、办公楼等标志件建筑要制作带杏集团公司标识的铭牌；正确使用集团公司标准色和辅助色；冇厂区的单位统一悬挂国旗和司旗，各单位不得另行制作子单位旗帜；三方合资单位悬挂国旗、粜团司旗和第三方司旗。（4分）公司（厂区

4、）的大门、办公楼等主要标志性建筑不使用集团公司标识扣1分；川现不规范使用情况扣0.5分；参加外部展览、展会等大型官传活动，不使用集团名称和标识扣1分；使用不规范扣0.5分；标准色和辅助色应用不规范扣0.5分；有厂区的单位未按要求和标准悬挂旗帜扣0.5分；出现悬挂子单位旗帜扣1分规范使用VI体系应川系统。厂区指示牌、人型会议背景、办公室门牌、a传栏等对外展示企业形象的地方要规范使川集团公司VI体系的应川部分；人型集体活动和重要外事接待活动统一服装。（3分）厂区指示牌、大型会议背景、办公室门牌、寅传栏等主要展示企业

5、形象部位未规范应用VI体系应用系统扣2分；使用不规范一•处扣0.5分；人型集体活动和重要外事接待活动未统一服装扣0.5分；最高扣分不超过3分加强企业文化设施建设。建立创新工作室或工作实验室、阁书室等学习专川场所；有固定的文化理念展板或宣传栏，厂区（车间）悬挂理念、标语，营造环境整洁、优美，文化浓厚的工作生活环境，充分展示企业良好形象。（4分）无学习创新工作室或工作实验室扣1分；无图书室或未及时更新书R扣0.5分；无固定的文化理念展板或宣传栏扣0.5分；宣仏•栏和理念展板未及时更新维护扣0.5分；厂区（车间）未悬

6、挂理念、标语，扣0.5分；企业卫生差、环境杳污染扣1分加强对企业文化建没软硬件投入的财力保障，有企业文化建设费用支出明细。（2分）对企业文化建设软硬件不投入，无企业义化建设赀用明细扣2分序号项目考核内容评分标准考核情况得分3文化机制健全保障（15分）成立企业文化建没领导机构，明确分管领导；有专（兼）职企业文化建设工作人员；明确企业文化W位职责；加强介业文化队伍S身建设，每年至少参加一次集团培训（4分）无企业文化领导机构、无明确的分管领导扣1分；无专（兼）职企业文化建设工作人员扣1分；未明确企业文化W位职责或责任

7、不淸晰扣1分；企业文化从业人员无故不参加集团培训扣1分建立覆盖所属K属单位的企、Ik文化建设机构体系；将企业文化建设工作汁划纳入企业年度工作计划；按职责范围和丄作量，科学设立并实施企业文化风险抵押金制度或企业文化单项笑惩制度，促进企业文化落地（4分）未建立覆盖所属K属单位的企业文化建设机构体系扣1分；未将企业文化建设工作计划纳入企业年度工作计划扣1分；未按职责范围和工作量设立实施企业文化风险抵押金制度或企业文化单项奖惩制度扣1分；制度设立的不科学，未起到促进企业文化落地作用扣1分结合单位和行业特点实际完善企、I

8、k文化机制建设，做到柯目标，有实施方案，冇考核办法，冇考核结果，有奖惩兑现。每年开展ft查活动至少1次。定期进行企业文化工作总结，做好円常总结上报工作。（5分）H标不明确扣0.5分；无企、Ik文化建设实施方案扣1分；无切合实际，具柯木单位特色的考核办法扣1分；未进行自查考核扣1分；无考核结果或考核结果无兑现扣1分；企业文化工作总结上报不及时，质暈不高扣0.5分建立企业文化经验交流制度，