自助旅游网有限公司商业计划书

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1、自助旅游网有限公司商业计划书自助旅游网有限公司商业计划书自助旅游网有限公司商业计划书目录1、导言51.1背景（创意来源）51.2公司的宗旨和目标51.3项目概述51.4项目创新点51.5项目不足62、网站分析与介绍72.1网站组成分析与介绍72.1.1景点评论92.1.2酒店评论102.1.3机票、酒店比价112.1.4打听122.1.5微博132.2网站功能介绍与分析142.2.1手机客户端软件——“驴友通”142.2.2会员积分152.2.3天气预报152.2.4列车时刻查询162.2.5Go

2、ogle地图162.3网站技术分析162.3.1网站总体架构162.3.2网站搜索架构173、公司概述173.1公司简介173.1.1经营理念173.1.2文化理念173.1.3公司成员17自助旅游网有限公司商业计划书3.1.4公司标志与口号183.1.5经营范围183.1.6公司规模及组成结构183.2公司组织管理193.2.1公司运营模式193.2.2各部门的管理职能194、公司发展战略204.1服务阶段204.2代理阶段214.3品牌阶段215、市场分析215.1行业历史215.2行业格局2

3、25.3行业政策235.4行业前景245.5目标市场人群246、竞争分析256.1主要竞争者分析256.1.1在线旅游搜索服务商256.1.2在线旅游资讯服务商266.2竞争优势266.3SWOT分析287、营销策略297.1盈利模式297.2.初期297.2.1公司产品及服务297.2.2目标市场297.2.3营销战略307.3中期31自助旅游网有限公司商业计划书7.3.1公司产品及服务317.3.2目标市场317.3.3营销策略327.4.后期337.4.1公司产品及服务337.4.2目标市场

4、337.4.3营销战略338、风险分析及对策358.1经营风险358.2财务风险368.3人才流动风险：369、投资方的介入和退出379.1投资建议379.2投资方在公司经营管理中的地位、作用379.3资本退出379.4撤出时间3810、投资分析3810.1股本结构和规模3810.2资金来源和运用3910.3主要财务假设与数据预测3910.3.1主要财务假设3910.3.2财务数据3911、财务指标4211.1盈利性指标4211.2流动性指标4211.3经营安全性分析4211.4现金流量分析44附

5、录45附录1：财务报表45自助旅游网有限公司商业计划书附录2：关于旅游的调查问卷53附录3：加盟协议54自助旅游网有限公司商业计划书1、导言1.1背景（创意来源）众所周知，如今的时代讲究个性、自由、开放，而关于旅游也一样，人们追求的是接近自然、感受自然，更加自由的旅行方式，而自助游作为一种新颖的旅游方式，自由、个性，越来越受到人们的喜好，尤其是年轻人的追捧。而目前的中国自助游市场还不正规，发展也不完善，特别是自助游的准备过程中，遇到的信息不真实、不可靠的问题；以及预订网站过多，选择困难；对于目的地

6、的疑问也无法获得可靠、专业的回答。这三大问题不仅提高了自助游的门槛，更提升了自助游的风险。1.2公司的宗旨和目标宗旨：您的自助游专家公司目标：在公司发展的初期，为提高网站的知名度和影响力，倡导完整、可靠、专业的自助游咨询服务，以学生市场作为突破点，力求在学生中形成一定的品牌效应。到了发展中期，我们会与一些知名酒店合作，推出预订服务，完善我们的自助游服务。后期，公司与旅行社合作，进一步完善自助游系统。之后我们会开发自身的资源，力求实现网络加实体的营运方式。力争在国内做自助游的领军者，打出自己的品牌。

7、1.3项目概述针对自助游市场出现的景点、酒店挑选困难；预订网站繁多；无法获得可靠的目的地解答三大问题，项目定位于为自助游者提供完整、可靠、专业的自助游信息。通过网站的四大功能，景点指南、酒店评论、搜索比价、打听平台，为自助游者提供尽可能完整、可靠、专业的自助游信息，并通过网站内置的微博与手机版的“驴友通”不仅能增加会员的忠诚度，同时会员能更好的与其它自助游爱好者交流，分享自助游过程中的快乐。中期通过与口碑好的酒店合作，后期推出精选的自助游路线，尽可能降低自助游的门槛，减少自助游准备时间，降低自助游

8、过程的风险与费用。自助旅游网有限公司商业计划书1.4项目创新点现在的旅游电子商务领域，在线预订业务处于寡头垄断，旅游垂直搜索业务被“去哪儿”和“酷讯”两大巨头占据着大部分市场份额，如果想涉足这块极具发展潜力的市场，必须突破传统的模式。（1）首先我们的定位很清晰,初期目标群体直指大学生。因为我们看到校内和ＱＱ的成功，很大程度都是初期市场定位的功劳。为了避免与市场先期进入者的正面竞争，我们选择了与校内类似的发展路线，先从学生入手，以学生群体喜欢的方式设计网站和服务，比如我们采用了苹果风