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时间：2018-10-18
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1、报告、联络、相谈----管理者应具备的基本素质从问候开始早上好！谢谢！对不起！工作成绩与报联相密切相关管理者每天的大部分时间用于报联相。1、从结论开始说起。2、正确叙述事实。3、简洁明了地叙述。做报告的高手1、在公司规定中义务性的报告。2、接收到指示、命令时。3、被委任事情时。4、发生事故或不良时。注意中间过程报告，尤其是不好信息方面的，力求得到上司的理解和建议。联络的重点—记录与复述把想联络的事项事先整理并记录。联络方请求被联络方或被联络方主动复述联络事项，以便确认信息的正确性。“知道了、明白了”不等于“我能做到！”相谈—平等对话、
2、去异求同上司与下属平级之间跨部门之间充分了解同事的观点、想法和做事风格，有利于自己工作的开展。自我修炼：用数据来说明。不要说别人的坏话。不要辩解。（因为忙所以没有做到！）让对方发言、倾听直至理解。责备对方之前先要反省自己。培养下属讲解、示范、让他做做看，然后是确认。对表现优秀或有进步的下属，要及时的给予肯定和表扬。让下属保持良好的状态！心理准备培养下属要有耐心！从知道“怎样做”到“会做”再到“熟练掌握”，需要耗费时间地反复教育。让下属了解这样做的好处，从“被要求”到“我想这样去做！”真正的管理者-----把下级领导者培养成自己的接班人
3、！高级管理者越干预下级的工作，下级的工作就越轻松，成长的速度自然会放慢。努力去做！对所有下属一视同仁。鼓励先进，关注后进。指示要具体、明确，规定期限。关心下属的身心健康。自己决定的事情，勇于承担责任。
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