企业财务风险管理探讨.doc

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1、企业财务风险管理探讨【摘要】当今，企业经营规模的快速扩大，产业链条的不断延伸，资本运营的不断加强，经营的风险性也不断增加。加强风险管理有助于降低企业决策失误，避免损失，相对提高企业附加值。而财务风险管理是企业风险管理中的重要组成部分。本文从财务风险管理的重要性、管理现状等方面进行阐述并探讨其管理措施，从而进一步挖潜其管理效力，推动企业财务风险管理水平的不断提升。【关键词】风险风险管理财务风险风险管控【中图分类号】F275一、风险管理概述（一）认识风险随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，面对的风险越来越多，风险无处不在。风险在不冋的领域有着其不冋的定义，比如：潜在损失的概率、不确定后果之

2、间的差异程度等，有的观点主张风险是客观存在的，因而应该被客观的度量，有的观点强调风险是因人而异的主观概念。总而言之，风险是一个事项将会发生并给B标实现带来负影响的可能性。而企业风险管理是一个过程，是企业进行战略决策和执行决策的过程屮，旨在识别可能发生的风险事项，并控制在风险容量之内，为企业经营目标的实现提供合理保证。企业风险管理不是静止的，而是贯穿和渗透于经营的持续或反复的管理活动，帮助管理层识别新的业务机会，实现新的业务增长。（二）企业风险管理理念及演变企?I风险管理逐渐流行，这说明风险及其结果被越来越重视。有效进行风险管理可以减少企业效益的大起大落，保持企业商誉不受损害，维持正面的品牌

3、形象，减少诉讼，提高运营效率。而且能够促进企业决策的科学化，减少战略上的失误，保障企业的可持续发展。随着时代的发展，企业风险管理经历着阶段性发展的演变过程。期初是通过购买各种保险来分散可能发生的损失，这是十分初级的风险管理。第二个阶段是风险识别和管理成为企业的常规程序。第三个阶段是风险监控进入战略风险管理层面，推动着企业管理水平的进一步提升。（三）企业风险分类企业风险是企业运行结果与经营目标之间的偏差，要防范企业管理所面临的风险，必须掌握企业风险的类别，其有助于企业风险的识别和评价,也冇助于企业风险预警体系的建立。国资委在《中央企业全面风险管理》屮把风险分为：战略风险、财务风险、营运风险、

4、市场风险、法律风险。财务风险是在企业财务活动中，由于不确定因素的影响，不能实现预期收益而造成损失的可能。财务风险的不确定性和双面性决定了企业必须对财务风险进行控制。财务风险管理是企业战略性风险管理程序中最重要的部分之一，建立一个健全的财务风险计划是战略防御的第一防线，如果执行恰当，可以极大地增加企业收益值，帮助企业创造附加价值，一点也不比幵拓新业务的收益少。二、企业常见的财务风险及风险管理存在的问题（一）企业常见的财务风险财务活动结果包括：财务活动成果即收益，财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。一般情况下，财务风险是指财务成果减少，财务状况变坏的可能性。尽管每一个企业都希望尽可能地提高财

5、务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免的。企业高层及财务管理人员的责任就在于全面认识财务风险产生的环节，并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。常见的财务风险有筹资风险、投资风险、资金回收风险、存货管理风险、利率风险、汇率风险、流动性风险、收益分配风险等。企业的财务风险是贯穿于企业生产经营方方面面的，例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性；在销售策略上一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生；企业资产负债率一直居高

6、不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。（二）财务风险管理存在的问题1.多样化和复杂化的财务风险增加了企业经营管理难度。社会经济的不断发展给企业经营带来广阔空间，随着我国市场经济的逐步完善，产业政策和金融政策随经济形势调整变化，多种交易形式与平台的出现，金融衍生产品和融资方式的多样化，对企业财务活动的影响已越來越大。多样化、复杂化的财务风险对企业的稳定和可持续发展提出了新挑战。1.经营者的财务风险控制意识不强和客观认识不足使逐利思想泛滥。经营者更多地会将创造利润和积累财富放在企业经营的首位，忽略了企业风险管理的重要性，粗放式经营管理主导着很多企业的营运。经营者在寻找市场或投资机遇时，往往容易

7、忽视经营风险的客观存在，缺乏风险控制意识，盲目的组织生产，追风投资。例如：大量应用高风险的金融工具，但缺失有效的风险防范和披露制度，过度举债谋求大发展等，当发生风险侵袭并最终转化为财务风险时，对风险既无控制方案更无控制能力，束手无策，导致企业遭受损失。2.企业的财务风险控制缺乏有效机制。企业财务管理理念落后、财务管理制度不健全等问题导致财务管理风险的出现，妞对偿还能力、获利能力、运营状况等方面的问题，没有有效的风险控制与