职业经理人职业标准

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1、3.1三级经理  职业 功能工作内容工作能力要求相关知识一、目标管理(一)执行和评估工作目标1.能够根据企业目标确定工作任务2.能够按照优化组合原则,分配工作任务和相关资源3.能够根据组织程序监控工作任务的完成,在执行过程中找出偏差适时调整4.能够根据计划目标,总结、分析和评估工作成果1.优化组合的概念和基本知识2.编制计划的基本知识3.计划评审方法4.滚动式计划方法5.运筹学相关知识(二)拟订和执行工作程序1.能够开发符合特定需要的工作程序2.能够执行和维护工作程序1.表格化管理基本知识2.工作分解结构3.关键路线法(三)监护工作条件及环境1.能够维护有效的工作

2、条件2.能够监督和维护工作场所的卫生、安全和保密整理活动、整顿活动、清扫活动、清洁活动和素养活动的基本知识(四)自我及团队工作管理1.能够发展自我改善业绩2.能够监督评估同事工作,并提供培训和指导1.时间管理和自我管理基本方法2.工作评价和激励基本方法二、信息管理(一)收集同、分析和提供信息1.能够为满足特定需要,检索放置和选择信息2.能够为满足特定需要准备和提供信息3.能够用不同格式呈现信息1.搜索引擎使用方法2.电子文档处理方法(二)编制文件1.能够按特定要求研究和准备信息并起草文件2.能够完成函件的拟定和回复1.公文电子化处理知识2.管理信息系统基本知识三、

3、销售管理(一)市场调研和销售预测1.能够进行市场调研2.能够进行销售预测1.市场调研的基本理论和抽样方法2.竞争分析的基本知识3.销售预测模型和特征(二)销售业务管理1.能够编制销售计划,并进行落实2.能够对目标销售额进行分解并组织落实3.能够开展销售业务并控制业务过程1.销售计划的编制、资料收集与评价方法2.销售技巧和知识3.销售业务流程及其评估(三)销售渠道管理1.能够建设销售主渠道和分销渠道1.销售主渠道和分销渠道的类型和特征2.能够选择、激励、制约和评价销售渠道成员3.能够运用电子商务的技术手段建设销售渠道2.销售渠道设计和建设的基本要求及方法3.电子商务

4、的基本模式4.电子交易的基本知识四、行政管理(一)会务管理1.能够安排和准备会议2.能够出席、支持及记录会议3.能够整理和完善会议记录会务管理的基本知识(二)物资管理1.能够购置、管理材料和设备2.能够监督材料和设备的使用物资管理的基本知识(三)合同管理1.能够进行资源和服务合同的谈判2.能够执行资源和服务合同1.商务谈判技巧2.合同管理基本知识(五)知识产权与商业机密管理能够拟订安全管理制度,并贯彻落实1.商业机密密级划分知识2.知识产权的申报、管理和运作知识五、财务管理(一)编制预算计划能够编制经费预算的报告1.财务预算基本知识2.预算报告编制方法3.财务管理

5、制度基本知识4.营运资金和帐务管理的基本知识(二)监管预算资金能够准确记录经费的使用情况,并进行监管六、客户管理(一)内部客户管理1.能够建立、维护、发展与同事的良好关系2.能够与同事进行良好沟通,并提供激励和帮助客户关系管理的基本知识(二)外部客户管理1.能够建立、维护、发展与外界良好的工作关系2.能够建立客户档案 3.2二级经理  职业功能工作内容能力要求相关知识一、目标管理(一)确定目标1.能够根据战略规划和决策,组织采集、分析和整合信息2.1.目标管理法2.组织目标等级层次法能够提供目标需求分析报告3.能够进行目标分解(二)制定计划1.能够组织计划的可行性

6、论证2.能够组织制定计划及实施方案1.计划实施的过程分析2.可行性分析基本方法3.权变管理法(三)执行监督1.能够按照目标组织落实,合理配置相关资源2.能够及时发现计划实施中的问题,进行有效的处理3.能够根据实际变化的情况,合理调整计划并及时进行信息反馈1.计划实施的基本原则与模式2.目标控制的条件、方式3.评估的绩效标准4.目标纠偏措施二、组织管理(一)组织设计1.能够编制组织设计方案2.能够根据组织目标,选拔合适人选,组成团队3.能够建立激励和约束机制4.能够根据组织目标,组织制定工作流程,保证其有效性、科学性、合理性1.组织的功能和要素评定2.关联矩阵和层次

7、分析法3.个体心理与群体心理基本知识4.自我实现人假设法5.正式和非正式组织6.组织压力(二)培训指导1.能够根据组织目标,组织制定培训计划2.能够指导和监督培训计划的实施3.能够组织评估培训效果1.人员培训原则2.学习型组织的基本原理3.培训实施方法4.培训成果评估和评价方法三、营销管理(一)市场营销环境分析1.能够分析营销机会和威胁2.能够分析产业竞争结构3.能够组织进行市场购买行为分析1.识别市场营销环境动态变化的基本知识2.消费者市场的基本知识3.产业划分、产业发展前景预测的基本知识(二)市场营销信息系统管理1.能够组织并指导市场营销信息系统的建设和维护2

8、.能够运用

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