中高层经理管理技能与领导力研修

《中高层经理管理技能与领导力研修》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250中高层经理管理技能与领导力研修【时间地点】2018年4月13-15日上海

2、2018年6月15-17日上海2018年8月17-19日上海

3、2018年10月19-21日上海

4、2018年12月14-16日上海【培训讲师】田胜波【参加对象】企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。【费用】￥5600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费

5、用自理。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/7683.html●课程背景q中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。q本课程的主

6、要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间，经过十二年的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的

7、感觉。●相关认证（可选）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员

8、；●课程目标q深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义q全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构q训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能q重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力●资料赠送课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料●课程大纲第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理◇管理的基本含义7感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇管理的基本要素◇领导的基本含

9、义◇领导与管理的差异是什么？◇管理行为特征与领导行为特征的比较◇管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5◇行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性◇案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位◇研讨与总结：图形视角的管理者角色特征◇案例：管理者角色认知状况调查案例分析◇案例研讨：一个部门总监的职业感悟◇中层管理着的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构◇中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度◇案例分析：一家企业的管理者学习蓝图◇管理技能提升学习框

10、架◇领导力提升学习框架◇中层管理着学习提升的三维结构课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…◇第二部分　通用管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理◇关于目标管理的基本认识：正面看法、负面担心，拨乱反正◇如何设定有效目标目标设定的SMART原则练习与研讨：如何设定合适的工作目标◇目标管理的主要内容构建系统的目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题◇案例分析：目标控制工具运用模块二、制定计划并推进落实◇规划、计划、策划的比较及关联制定战略与规划的基本思路和框架案例如何基于

11、战略和规划制定年度月度工作计划◇计划制定的基本方法与步骤部门工作计划需要关注哪些问题？如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升重点工具介绍1：发现与解决问题的基本