浅谈企业成本管理

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1、题目：浅谈企业成本管理浅谈企业成本管理【摘要】我岡经济的持续、高速发展，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需耍。成木管理现状已经不符合市场经济体制对成本管理的新耍求，要对成本管理模式进行发展与创新。【关键词】成本管理现状帘场经济体制成本管理模式somethingaboutcostmanagementoftheenterprise[Abstract]theHighspeedgrowthofChina’seconomy,withtheincreasinglyfiercecompelitionofmarket,limitation

2、softraditionalAdvantagesNeednotcarrytheenterprisecompetition。ThepresentsituationofcostmanagementinconformitysocialistmarketeconomyinstitutionThenewrequirementsofcostmanagement。[Keywords]Thepresentsituationofcostmanagementinconformitymarketeconomicsystem目录nugl成本管理现状概括l二、现阶段市场经济

3、体制状况3三、市场经济体制对成本管理的新要求7四、成本管理模式的发展与创新8结论10雜r语n辦文12hi刖目很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成木效益分析，没有将成木管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企I片面的追求降低成木，往往会形成短期效应，但是对于企业的期效应则是很不利的，其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被Hi场所接受，因此企业在进行盛本控制吋必须兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片而的为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼

4、前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个最佳的结合点，说到“战略”，我们的战略大师-波特，在他的著作屮就提到了战略分析的方法，最重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成木。不能以降低企业成木为最终0标，而是耍在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成木管理,如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大山场

5、占有率，从而得到更高的成本效益，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。在这一方而，我们不能不佩服円本人对于成本管理的前瞻性，日本企业有一个普遍的做法是为了保持较高的生产效率，提高产品技术水平，通常釆取加速折旧、提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿缴纳设备提前报废的税金，而我同的企业的设备老化与陈in是普遍现象，有些企业却釆用不提成或少折in的方式来降低成本，这使产品的竞争力逐渐下降。一、成本管理现状概括1、管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体制不健全，也没宥一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着

6、新问题的出现，由经营者制定新的措施却没冇进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原奋制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之问的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行TS09000标准吋便暴露的非常明显。2、企业缺乏K远的战略目标许多屮U企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也宥的企业虽然制定了战略A标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略0标而陥入多元化

7、经营的陷阶。已经冇一些企业经营者开始反思企业的战略口标，力争克服头脑发热或口光短浅的问题，逐步延长屮国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在帘场竞争中塑造强者的形象。不仅仪是做大，而是阁强；我们需耍的是长期发展，不是短期效益；（长期利益与短期利益的矛盾解析）3、顾客导向还是企业导向一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需耍的产品也无法转化为

8、企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝