浅析企业员工培训存在的问题与改进对策

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1、题目：浅析企业员工培训存在的问题与改进对策浅析企业员工培训存在的问题与改进对策［摘要］知识经济吋代，一个企业是否可持续发展，是否具有竞争力主要取决于一个企业能否拥有高素质人才资源队伍、良好管理以及团队精神。员工的培训作为企业培养人才的一种重要手段，已成为企业能否在激烈的lU场竞争中取胜的一项关键性工作。本文在闹述员工培训重要意义的基础上，分析了目前企业员工培训屮存在的主耍问题，并提出相应的改进措施，以期能够为企业员工培训工作提供宥益的帮助。［关键字］员工培训问题改进对策ABriefAnalysisonProblemsExistinginCorporateStaffT

2、rainingandStrategiesforImprovement[Abstract]Ahigh-qualitywell-managedandunitedstaffisofgreatimportanceforacorporation’ssustainabledevelopmentandcompetiveness.Stafftraininghasbecomeanimportantmeansforcorporationtalentcultivation,andakeytoacorporation’ssuccessinseveremarketcompetition.Ba

3、sedontheelaborationonthesignificanceofcorporatestafftraining,thepaperanalyzesmajorproblemsexistingincurrenttrainingpractice,andproposesavarietyofstrategiesforimprovementinthehopeofofferingsomeconstructivesuggestionsforcorporatestafftraining.[Keyword]StaffTrainingProblemsstrategiesforim

4、provement弓IW1一、企业员工培训的重要意义1（一）增强企业核心竞争;b1（二）建立人才储备2（三）加强员工的企业归属感2二、企业员工培训屮存在的问题2（-）培训目标不明确3（二）培训时间安排不合理4（三）培训计划不够完善4（四）缺乏系统的培训治理制度4三、如何提升培训的效果5（-）做好需求分析5（二）创新培训计划与方式5（三）建立培训监督机制6（四）建立科学的培训效果评估体系6@i仑8a脈9辦文献10引言随着科技的进步和社会的发展，企业的生存方式和管理模式也发生着深刻变革，导致企业之间的竞争焦点逐步转移到以知识资源占有、生产、分配和使用等方面的较量上，而知

5、识资源的竞争又表现在人力资源特别是知识型员工的较量上，知识型员工现已成为企业实力的象征，成为企业最富有挑战力和竞争力的资本，企、Ik要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须耍重视对组织A部的员丄进行培训与幵发。木文在论述企业培训重要性的基础上，结合WT公司人力资源培训实际情况，对企业的培训管理所存在的现象进行分析，剖析现今企业员工培训过程屮存在的主要问题，并提出相应的改进措施，以期能够为企业员工培训工作提供有益的帮助。一、企业员工培训的重要意义员工培训是指一定组织为7T•展业务及培育人冰的需要，采用各种方式对员工进行冇目的、宥计划的培养和训练的管理活动，目标是使员

6、工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业的新要求，以期更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织口标的实现。员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义。（一）增强企业核心竞争力现在提的“终身教育”“学习型组织”等概念都表明员工培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”据研究，企业在员工培训方面的投入与回报比率高达1:30,随着经济竞争的R益激烈，这个比率将会不断攀升。随着员工为企业带来的巨大收益，企业的核心竞争力也会相应提高。

7、甚至有学者断言：轻视培训是一种战略的短视，最终决定了企业的短命。国内己有不少企、Ik把人力资源的幵发与培训作为一项重耍发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。当今社会正处于高速发展阶段，知识和技术的更新速度加快。企业为了适应新的发展需要不断的创新和引进新知识、新技术、新没备、新工艺，就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。（二）建立人才储备培训大师何飞鸿曾经说过：选择比努力重要，培训活动就是人生的教练，当你拥有了一个好的教练，那么便可以少走许多弯路