湖泊疏浚清淤施工设计方案

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1、word资料下载可编辑XXX湖水源地保护综合整治清淤工程施工组织设计编制单位：江苏XXX建设有限公司编制日期：二0一四年四月十八日专业技术资料word资料下载可编辑第一章项目概况（一）工程简介1、工程名称：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程2、建设单位：XXXX水务建设投资有限公司3、编制单位：江苏XXX建设有限公司4、建设地点：南京市XXX区XXX湖取水口1000米以外5、本工程招标范围及工作内容：XXX湖取水口1000米以外湖泊疏浚工程。（二）工程特点分析1、从现场条件看（1）本标段工程分别位于：南京市XXX区，交通运输条件较好，自然地理条件一般，

2、施工少有困难。（2）施工时应保持场地清洁、整齐、卫生，按相关规定做好环境保护工作。2、从施工准备看（1）工程开工在即，对施工单位的前期准备工作提出了很高的要求。我公司可发挥优势，能够迅速地配备资源，适应施工任务的需要。（2）在接到中标通知后，应立即进场搭设现场施工用临时设施，以确保工程的总体施工进度。3、从工程内容看本项目为XXX湖取水口1000米以外采用条状式清淤，清淤宽度为每隔20米清淤20米宽，清淤范围约0.4km2。计划清淤约34万m3。淤泥直接用泥驳运至岸边再吹填至指定堆填区域。综上所述，抓住重点，攻克难点，确保整个工程优质按期交工是我们努力

3、的方向。工程施工必须按照施工组织设计进行，因施工需要对施工组织设计修改的，需报经原审核单位审核同意。（三）、工程质量与工期：1、工程质量：符合国家质量验收标准2、工程工期：总工期120日历天。具体开工时间以监理工程师批准的开工令为准。三、施工准备计划1、现场准备首先对全现场进行清理平整，测量场地标高，根据工程平面位置，现场环境条件，合理布置施工机械，施工水电、施工消防、临设工房、料具堆场和仓库等，以达到文明施工现场的要求。2、资料准备施工前，有关人员充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设

4、单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位和建设单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。根据最后审定和修改的施工图，编制详细的施工组织设计、施工预算、提供工程材料和劳力分析表，以便工程处组织施工和准备施工物资。技术部门对工程处施工员，施工员对班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求；工艺操作要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。3、物资准备工地指挥人员应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划；成品、半成品、构

5、件等材料计划，并及时与各组织配合，以满足工程进度需要。专业技术资料word资料下载可编辑4、机械设备准备根据<<主要机械设备一览表>>所编制的设备型号、数量、措施及进度和分项工程情况，对将用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。5、现场材料和设备的检测与试验（1）必须建立或确定委托材料和设备检测试验室，该试验室必须取得国家专门机构(CMA)认定，配备足够的人员和设备，能够满足工程项目中必须进行的检测和试验要求。承包人应在递交施工组织设计的同时，递交一份材料和设备检测试验计划报告，报送监理人审批。（2）应按有关条款的规定对整个施工过

6、程中所采取的混凝土骨料、块石料、垫层料、水泥、掺合料、外加剂、钢筋、钢材、土工合成材料等进行取样试验，并将试验报告报送监理人审批。监理人有权要求承包人停止或降级使用不合要求的材料。（3）应按监理人的指示将监理人批准的试验室免费提供给监理人使用，并按监理人的指示进行各项取样和试验工作，该项工作的费用均包含在工程量报价单相应项目的单价中。四、施工组织(一)、施工组织方案强化施工管理，优选管理能力强的组织指挥和技术素质好的施工管理人员，成立工程现场项目经理部，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，建立健全各种责任制，选派技术力量强，施工能力与工程相应的工程处

7、进驻工地。针对本工程实际情况具体安排如下：（1）、公司项目经理总部：a)项目主管：XXXb）技术负责人：XXX（2）、现场项目经理部：1、项目经理：XXX2、项目副经理：XXX3、项目工程师：XXX4、质量管理：XXX5、材料管理：XXX6、安全管理：XXX7、计划管理：XXX8、施工员：XXX专业技术资料word资料下载可编辑（二）工程施工管理网络江苏XXX建设有限公司项目经理项目副经理项目工程师质检科工程技术科财务科安全环保科物资科办公室科长技术员科长质检员科长会计出纳科长安全员科长物资采购主任办事员专家咨询小组挖泥船施工队土方机械施工队综合施工队

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