企业长寿秘诀1

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1、企业长寿秘诀主讲：李名峰——珠海赛普生物科技有限公司课程目标认清环境变化对企业发展提出的挑战发现企业发展过程中可能出现的问题把握百年企业的长寿秘决掌握建立可持续发展机制的思路和方法掌握企业文化建设的方法和步骤掌握薪酬激励体系设计的方法掌握创新机制建立的方法和步骤第一篇：可持续发展问题的提出明天会怎样？世事变化无常什么事情都有可能发生今天的辉煌不等于明天的辉煌今天的落后不等于明天落后明天会怎样，命运掌握在谁的手中《第五项修炼》指出：今天的问题来自昨天的解决方案（治标不自本）。成功会带来一种经验思维！流星企业案例分享案例一：

2、中山市小霸王成立于1992年，1995年时资产达10亿元人民币；后来，因“老总段永平辞职，另创步步高”而走向……案例二：广东省黄江市太阳神在1991年时销售额2.3个亿,1993年时高达13个亿。创始人怀汉兵,后来搞多元化如电脑、边贸等涉及二十个项目；1995年12月股票在香港上市就遭遇不利，到1997年时亏损将近2个亿。长寿企业案例分享案例一美国GE公司，即美国通用电器公司全球企业流星现象统计1990年~2000年里，50%的世界大企业退出世界500强；日本和欧洲所有企业的平均寿命为12.5年，40%的企业不到10年；

3、美国62%的企业存活不到5年,其中寿命达20年的企业只占10%,只有2%的企业可以生存50年；中国企业的平均寿命为？？？企业为什么可以持续发展企业不是生命体，而是人造物企业的死亡不是必然的大家有目共睹的长寿企业就是最好的见证所以说，企业没有寿命限制，可以永恒知识改变命运，学习成就未来！第二篇：二次创业的提出企业生命周期曲线一次创业二次创业企业变革变革曲线变革理想曲线变革实际曲线一次创业百年企业百年企业：在追求自身生存和永续发展的过程中，能够适应环境变化，不断学习与创新，始终保持持续的盈利增长和竞争能力，保证企业在相当长的

4、时间内长盛不衰的企业。21世纪与20世纪有什么不同我们的环境日趋变幻莫测，不变的东西越来越少，而且变化时间越来越短；竞争比过去更加激励，经营的全球化打破了地域的限制，资本经营的出现打破了行业限制；顾客成为市场的主宰力量科学、信息技术广泛运用21世纪变化是很正常的，不变才奇怪！谁掌握了规律，谁就掌握了未来！21世纪环境变化有哪些变化将成为日常行为体制改革进一步深化企业民营化成为一种趋势竞争也将全面地展开都向服务性企业转化有形产品将不断贬值无形的智能，包括能力、智慧及产权以及稀缺资源才真正增值，至少保值。面对变化，怎么办？企

5、业应：1、建立增强竞争优势的体制2、变革产权结构与运行机制3、要去增强企业的自身实力4、真正以顾客的满意为导向个人应：1、持续学习，增强竞争优势2、除了学习，还是学习学习3、致力建立良好的人际资源想不想愿不愿敢不敢能不能决定成功方程式企业三笔不能省的经费人员的培训费技术的研发费市场的开拓费明天如何,取决于今天做什么!我们不可能按过去的思维,得到今后想要的结果！第三篇：伴随着企业的成长出现的问题成长中的企业出现的问题问题一:能人不再能——能人退化症表现（一）：决策缓慢原因：集权决策，造成企业内部等待成本表现（二）：失误增多

6、原因：？？？问题二：人才的短缺——缺钙现象表现（一）：后继乏人表现（二）：骨干留不住成长中的企业出现的问题问题三：人际关系复杂化——内分泌紊乱表现（一）：内部沟通不通畅表现（二）：员工积极性不高成长中的企业出现的问题问题四：创新不力——肌肉无力表现（一）：保守思想占据上风表现（二）：员工开始因循守旧成长中的企业出现的问题问题五：经营困难、利润下降——衰老期综合症表现（一）：竞争加剧，价格下跌表现（二）：支出增加，效率下降成长中的企业出现的问题所有以上的问题都说明了一个事实：随着企业的发展，它的战略及经营管理模式不适应公司

7、的持续发展了！部分人才成长跟不上企业的成长了!怎么办？？？成长中的企业出现的问题启示前面的所有内容都指向两点……1、企业战略及经营管理模式转型！2、二次创业：企业流程再造，企业变革……第四篇：企业的精神本篇引言把握企业长盛不衰的秘决是——企业的核心价值观，即企业拥有清楚的核心价值理念。珠海赛普生物科技的核心价值观是什么？？？企业核心理念的组成部分企业的核心价值观（根本信念）企业的经营目的，即除了赚钱外的追求例：强生公司的经营目的“减轻病痛”，信念“顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四；根据能力给个人机会与报酬；分权能够

8、导致创造力；例：迪斯尼公司经营目的“带给千万人快乐”；信念“狂热地注意一贯性与细节，以创造力、梦想与想像力不断追求进步；控制与保持迪斯尼的形象”。长盛不衰的公司的文化特点价值导向，超越利润（出自内心的非口号）企业的文化极具个性坚守理念，不断进取注重行为与理念的一致性例：默克公司“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的