企业集团财务风险的控制研究

《企业集团财务风险的控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业集团财务风险的控制研究摘要：按照大集团的战略，企业集团在实践“规模经济”和“协同效应”的同时，财务风险亦不容忽视。本文首先对企业集团和财务风险的概念和表现形式只作简单概述，然后重点从财务决策制度和财务控制制度两个方面对企业集团的财务管理体制进行分析，最后针对企业集团财务风险控制的有关问题提出了建议。关键词：企业集团财务风险风险控制企业集团，是指为了追求更大的经济效益而以一定的方式结合起来，服从于体现共同利益的某种决策体系的大型经济联合体。因为在企业集团生产经营过程中的有关资金筹措、投资使用等财务管理工作中均会面临着种种的

2、不确定性以及由此而可能给集团带来的损失，所以财务和风险被紧紧地捆绑在了一起。在资本财务时代，谈财务必言风险，风险是一种挑战，也是一种机会，资本财务经营无法摆脱也不能离开财务风险。特别是针对企业集团这样一个大型经济联合体来说，对财务风险问题进行深入的探析及有效的管理，是企业集团现代财务不容回避的现实课题。一、企业集团财务风险的简单概述传统意义上的财务风险概念，主要于西方财务理论，指企业在资金筹集过程中因为对财务杠杆的运用而给股东增加的风险。现代财务理论认为，财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业经济收益与预

3、期收益发生偏离的概率或可能性。财务风险是企业财务活动中客观存在的因素，产生于现代企业财务活动本身的复杂性、财务环境的多变性及人们认识的局限性。它是市场经济条件下企业资金运动的必然产物，是不以人的意志为转移的价值规律的客观存在。企业集团财务风险的表现形式主要有：筹资风险、投资风险、现金流量风险、资金回收风险、收益分配风险、外汇风险等。二、企业集团财务管理体制的分析（一）企业集团财务决策制度企业集团财务决策制度旨在强调必须从制度建设上对财务决策的过程进行程序化处理，以使不正确的决策方案能够通过相互制衡和相互联系的不同环节而层层“

4、滤出”，即实现财务决策的制度保证机制。对于企业集团重大的决策事宜，如果没有刚性的程序化管理制度保证机制，财务行为便具有很大程度的随意性与盲目性。企业集团还面临另外一个问题是如何处理集团与各成员企业以及各成员企业之间利益关系问题，这要求集团以人为本，实施决策的民主制，将各成员企业的积极性、创造性与责任感导入集团整体的运行轨道上来。（二）企业集团财务控制制度企业集团的财务管理对于财务控制制度的选择，根源在于如何界定企业内部管理职能之间的责、权、利。企业集团的财务控制，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团的整体利益

5、最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或调整为手段而形成的若干要素的有机结合体，是企业集团的财务控制是集团管理控制的基础。作为一种管理机制，财务控制规范着企业的经营活动，有效地提高企业的经营效率和抗风险能力。（三）企业集团财务管理体制中存在的主要问题1．财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境复杂多变的宏观环境是企业集团产生财务风险的外部原因,包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等因素。许多企业集团建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高，财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，对

6、外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，从而带来各种财务风险。2．财务管理人员对财务风险的客观性认识不够财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。现实工作中，许多企业集团的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。风险意识的淡薄也是财务风险产生的重要原因之一。3．财务决策缺乏科学性财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学性。目前，企业集团的财务决策普遍存在着过度负债经营、资产流动性弱、现金流量短缺、经营不善、资本结构不合理等现象，

7、由此产生的决策失误经常发生，从而产生财务风险。4．企业集团内部财务关系欠清晰内部财务关系混乱是企业集团产生财务风险的又一原因，企业集团存在内部资金分散、资金无法融通、资金管理失控、投资失控等在资金管理及使用、利益分配等方面权责不明、管理混乱的现象，造成集团资金利润率低下、负债与财务费用高、集团信誉受损、整体投资效益差，使资金的安全性、完整性无法得到保障。三、控制企业集团财务风险的有关建议（一）完善企业集团财务管理体制对于企业集团来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立一套新的管理体系，加强企业集团的财务管理已势在必行。1．理

8、顺产权关系，完善母子公司财务管理体制由于历史原因，部分企业集团内部产权关系混乱，权责利不明晰。这要求企业集团审计其资产现状，明晰产权，明确责任，按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范运动，充分发