企业人力资源管理的几个误区

《企业人力资源管理的几个误区》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人力资源管理的几个误区：企业的人力资源管理是企业参与全球竞争、提高自身竞争力的重要资源之一。二十世纪末，人力资源逐渐受到我国各企业的关注，地位逐渐提升，从后台走到了台前，成为了新世纪我国企业参与竞争的非常有利的一项武器。本文针对我国企业的人力资源管理出现的几个误区进行了浅显的探索和分析，提出了针对性较强的应对措施。　　关键词：企业人力资源管理误区　　Abstract:theenterprisemanagementofthehumanresourcesoftheenterpriseparticipationinglobalp

2、etitionistoimprovetheiroportantresources.Ofthe20thcentury,humanresourcegraduallybeourenterprisesattention,advancing,fromthebackgroundcametothefront,beetheneanresourcesmanagementinseveralmisurclerstandingexplorationandanalysisoftheplain,andputsforecorrespondingstrong

3、ermeasures.　　Keyanresourcesmanagementerrors　　　　　　：C29：A：　　　　人力资源管理在于通过吸纳、激励、开发以及维系人力资源，以期实现企业人力资源利用率的最大化，最终最大化的实现企业的价值。目前，随着二十一世纪全球都面临着知识经济信息化时代的机遇和挑战，而我国也加入世界贸易组织，面对复杂多变的国际形势，我国的人力资源仍然存在着很多问题和误区，迫切需要进行变革，需要从传统的认识管理的模式转变为现代的企业人力资源管理的模式。　　一、企业人力资源管理的误区　　（一）企业人力资源的管理水

4、平存在相对落后的情况。　　我国大部分企业受到资金与规模的局限，硬件设备无法跟大型企业相提并论，而软件诸如企业文化、企业的管理理念与管理手段等方面也相对的落后许多。企业在划分职能部门方面也相对比较粗糙，无法做到细致科学的职能划分和管理。　　（二）易出现家族式的管理。　　我国很多企业中存在家族式的管理，任人唯亲的现象相对比较严重。企业的管理人员很大比例是企业所有者的朋友或者亲人，尤其是企业的重要的岗位，这种情况更是很严重。或者有些企业的最高领导人自己身兼数职，独立承担了企业生产、企业管理、企业财务以及企业销售等责任。这种个人集权化

5、与家族式的管理模式对于企业的初期发展具有良好的效果和作用，然而随着企业的发展和壮大，这样的管理模式势必将影响企业的正常运营，其弊端也会逐渐的暴露出来。　　（三）存在不合理的人才结构。　　很多企业的人力资源管理上出现人才结构不合理的现象，重视技术型的人才，轻视管理型的人才。当今社会，技术的进步是企业发展的一个重要条件，先进的技术有利于企业参与市场竞争，增加产品的附加值，有利于获得良好的经济效益。但是很多企业的人才结构过分单一的重视技术人才领域，忽略了对管理型人才的培养和引进。这虽然在技术创新和产品开发方面具有一定的优势，但是往往

6、这样的企业容易陷入经验主义之中，认为只有先进的技术就会带来产品的质量和产量的良好效益，这种片面的认为技术就是利润的思想观念最终将制约企业的发展。　　很多企业不遗余力的招聘专业的技术人员，但是却并不关注管理部门的专业人员的配备，无法做到人力资源管理上的协调配合与统一部署，企业的人力资源管理部门无法发挥自己在企业经营之中的重要影响和作用，企业缺乏均衡的发展，虽然产品的技术先进，产品性能良好，但是由于缺乏管理，废品率也很高，并没有真正的节约成本，无法实现良好的销售业绩，缺乏良好的售后服务，不利于企业整体的经济效益的提高。在企业发展的

7、初期这种情况也许并不明显，但是随着规模的扩大，缺乏复合型高素质管理人才的现象就会越来越明显，尤其是在企业策划、职业经理、资本运营等方面。要知道企业的人力、物力、财力的配置，技术、信息和资源的利益结构，生产、供给、销售的衔接都需要管理人员的协调与指挥，企业的每一个生产经营环节都必须有与之相适应的人才，才能够促使企业所有的资源都得到合理的利用与最佳的组合，发挥最大的潜力，给企业带来最大的经济效益。　　（五）缺乏规范的人员考核制度　　很多企业存在员工权责不明，缺乏衡量和部署工作、考核成绩的明确的标准，这样就导致了考核难以贯彻执行与切

8、实落实。缺乏规范的考核制度，使得很多企业对员工的业绩评估只凭借着主管领导的主观印象与评价，容易引起员工情绪上的不满，缺乏对员工真正工作情况的了解。　　（六）缺乏科学规范的激励措施　　部分企业的激励机制仍然仅仅是根据管理者的心情和感觉，这样不利于激发员工工作积极性，难以实现激励