建筑装饰工程项目施工成本管理措施

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1、建筑装饰工程项目施工成本管理措施李洪明深圳市中航装饰设计工程有限公司广东深圳518000【摘要】装饰工程施工成木管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的基础和重点。文章对建筑装饰成木控制存在的问题进行了分析，并提出相应的控制措施。以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。【关键词】装饰工程；施工成木；管理措施随着我国市场经济体制的逐步完善，国家对建筑行业的宏观调控及建筑装饰行业的日趋规范，建筑装饰施工企业已完全被推向市场，同时，由于受建筑施工企业施工项目传统计划成木管理模式的影响，作为施工企业主要经济来源的施工项目在成木控制制度、成木管理的意识、成木控制的原则、成木控

2、制方法及流程等方面都不完善，造成成木失控，从而导致经济效益比较低。因此，加强装饰施工企业的成木管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。1建筑装饰施工成木管理概述1.1建筑装饰项目施工成木的基木概念我国企业财务通则第二十六条解释：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成”美国会计学会（AAA）解释“：成木是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基木阐述了什么是成木。建筑装饰工程施工成木，是指为了履行合同上的义务，建筑公

3、司有责任支付的那一部分费用，也就是所谓的广义建设成木。在实际过程中，我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念，也即是建筑开支程序中的劳动力成本，材料成本，施工机械和用户的费用以及此项0中支出的其他相关费用之和，而不包括企业利润和税收。1.2项目施工成本费用的分类不同方式划分的成本形式(1)按照成本控制的需求，从吋间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。(2)按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。(3)按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。1.3项目施工成本费用分类的原则(1)直接产生。是否是实际发生的，是否是以施工项S为

4、对象，为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项B施工成本费用的标准，如果是，均应单独列出。(2)收支UI径一致。只要是通过项S经理部进行控制和核算的费用，公司在施工成本预测吋都应该将其列入项0施工责任成本之中。防止列入不必经过项B经理部核算的项0和漏项。2施工阶段成本控制中存在的问题2.1对成本控制认识上存在误区工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所冇的施工人员参与。绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分

5、工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自已工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。2.2施工阶段戍本控制体系不够完善现在工程项0—般都是项0经理负责制。施工企业一般在工程项0施工之前，成立项目小组，由项H小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项B小组呢，奋的项0经理根本就没奋将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项0由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。冇的项0经理把成

6、本控制作为可冇可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项0全局进行成本的控制。2.3忽视了工程项目的质量控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里。质量的提高必然是以增加成本为代价。所以项目为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；冇的项0经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加

7、因未达到质量标准而付出的额外质量成本。2.4缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要手段。当前施工企业在员工的缋效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少奋明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。2.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理工程项0中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效