棚户区改造工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概况5第二章编制依据5第三章管理目标6第四章工程施工特点分析及对策7第五章施工部署7第六章主要分部分项工程施工方案15（一）施工测量15（二）土方开挖21（三）桩基工程26（四）土石方工程32（五）砌筑工程33（六）钢筋工程44（七）混凝土工程69（八）模板工程88（九）脚手架工程98（十）门窗工程114（十一）屋面及防水工程127（十二）保温隔热防腐工程133（十三）楼地面装饰工程135（十四）墙、柱面装饰141209（十五）抹灰工程146（十六）安装工程166209第一章工程概况项目名称：棚户区改造安置房。建设地点：海河大道与朝霞路交叉口西

2、北角。建筑规模：63057.5平方米。计划工期：720日历天。招标范围：施工图及工程量清单范围内的全部内容（含桩基工程、不含电梯、消防及门窗）。标段划分：本工程划分一个施工标段。第二章编制依据（一）招标文件及答疑。（二）施工图纸及工程量清单。（三）主要图集、标准、法规、规程、规范。如下：1、《建筑地基基础设计规范》GB/T50007-20112、《混凝土结构设计规范》GB50010-20103、《混凝土结构试验方法标准》GB50152-20124、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20145、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2

3、0136、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ∕T27-20147、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-20118、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20119、《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146－201320910、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300－201311、《建筑施工安全技术统一规范》GB50870－201312、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－201113、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－200814、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200915、《混凝土结构工程施工规范》G

4、B50666-201116、其他现行法律法规文件、图集。（四）建设单位提供施工用地、水、电等现场条件。第三章管理目标（一）工程质量目标：本工程质量目标：合格。工期目标：本工程施工工期：720日历天。安全生产目标：本工程安全生产的达到目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。文明施工目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范等要求，达到安阳市扬尘污染防治保准。工程技术资料管理目标：209本工程采用与工程建设同步归档，采用计算机管理，做到资料齐全、准确、工整，满足达标投产的要求。 服务目标：积极

5、与总承包商、监理、质检站、安装单位配合，顾全大局，服从调度，在工程竣工后对工程质量实行跟踪服务、保修。第四章工程施工特点分析及对策（一）本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。（二）本工程混凝土量较大，砌筑工程量较大、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。（三）文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第五章施工部署（一）工程目标 1、质量目标：合格。2、安全目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡

6、事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。 3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理目标：争创省级文明工地。 2095、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合标准规范。（二）管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一

7、管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、争创中州杯、单位工程创安阳市优质工程、现场达到文明工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创现场文明施工等负全部责任。 （2209）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工

8、过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术