外商直接投资对我国零售市场结构的影响

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1、外商直接投资对我国零售市场结构的影响　　：我国在改革开放之初开始吸引外商直接投资。随着二十多年改革的深化和扩大，我国从过去允许外商小规模进入特定行业转向大量主动吸引外商投资。自2004年底中国零售市场结束all）等我国以前没有的业态对我国零售企业产生了巨大的冲击。我国各零售企业仿照跨国零售企业的业态，开始设立新型业态的卖场。在此过程中，我国零售企业逐步完成了业态的现代化和多样化。　　另外，一个跨国零售企业一般不只具有一个业态。大部分跨国零售企业为了符合消费者的偏好，具有多样的业态。如家乐福以三种主要经营业态引领市场：大型综合超市，超

2、市以及折扣店。截至2012年家乐福在我国己开设了家乐福大型综合超市（Carrefour）219家、迪亚折扣店（Dia）321家。2012年沃尔玛在华新开门店30家，在华门店总数393家，其中沃尔玛购物广场及好又多共378家，山姆会员商店8家，社区店2家，惠选超市5家。　　2.2零售业态结构发展态势变化　　以下从我国近年来各种零售业态在店铺数量、销售额发展的情况角度分析零售业态结构发展态势的变化。从图2.1各种业态发展数量来看，在1999年，除了超市，其他业态数量均占据了很大的比重，这从一个侧面反映出作为新型业态的超市目前发展规模尚小

3、。百货店相对于其他业态还是处于绝对优势，这是与其历史发展有关的。由于我国过去实行计划经济，业态品种单一，百货店成为了当时的主要业态。　　但是，从图2.2可看出，到2011年，我国零售业态明显更丰富。出现一些新兴的业态如便利店、加油站、折扣店和仓储会员店，超市所占比重增加了将近12%，而且百货店所占比重迅猛下降，而专业店和专卖店占了56%。零售市场中旧式的百货店、粮油副食品店等经营方式已逐渐衰弱，取而代之的是多种形式的新型商业业态。　　图2.22011年各零售业态店铺数量及比重图　　外商零售业的进人，大大唤醒并提高了国内零售企业的竞争

4、意识，加速了中国零售业市场化进程的推进，使国内零售业态的变迁具有较强的后起化优势。在西方发达国家经历了几十年或十几年才发育成熟的业态，短短几年中在中国得以迅速嫁接。曾经一统天下的传统百货商店举步维艰，并逐步被便利店、大型综合超市、购物中心、仓储式商店等先进业态所替代。　　3、零售业市场集中度提高　　3.1赫芬达尔赫希曼指数分析　　赫芬达尔赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，简称HHI）；赫芬达尔赫希曼指数，简称赫芬达尔指数，是一种测量产业集中度的综合指数。它是指一个行业中各市场竞争主体所占行业总收入或总资

5、产百分比的平方和，用来计量市场份额的变化，即市场中厂商规模的离散度。一般而言，HHI值应界于0与1之间，但通常之表示方法是将其值乘上10000而予以放大，故HHI应界于0到10000之间。　　根据中华全国商业信息中心公布的2004一2011年零售业百强企业名单及销售规模，计算得2004一2011年中国零售业的赫芬达尔一赫希曼指数分别为306.39、29323、346.54、383.45、346.73、319.58、319.82和348.87，指标都位于1和10000之间，且非常小，明显小于500，说明现在我国零售业产业内企业的规模很

6、接近，我国零售业的市场结构是竞争型，且存在过度竞争的风险。2004一2011年，我国零售百强的销售额持续增高，2011年百强的销售额为2.01万亿元，是2004年的3.65倍。2004一2011年外资企业的销售额和企业数在绝对数值和相对占比上基本是持续升高的，零售业前五十强中外企的个数占百强中外企个数的比例总趋势在减少，但前五十强的销售额绝对值及占百强中外企的销售额的比例却基本上是在上升的，说明在华的龙头外资零售企业越来越集中。　　表3.12004-2011年零售百强中的外企情况　　数据：中华全国商业信息中心零售百强名单　　表3.2

7、赫芬达尔赫希曼指数与百强中的外企　　（包括合资企业）　　数据：中华全国商业中心零售百强名单，中国国家统计年鉴2005-2012，搜集数据计算所得　　以上分析可见，除了2008年和2009年受金融危机的影响HHI值是下降的外，从20042011年，我国零售业市场集中度是逐年递增的，尤其是入世后，每年都有所增长。这一方面与跨国零售企业的快速扩张密切相关，具有竞争优势的跨国公司的进入，使东道国零售市场竞争加剧，大量中小零售企业被淘汰、并购；另一方面，国内零售企业加紧规模扩张和并购重组的步伐，例如2004年以并购第一百货、华联商厦、华联超市

8、、友谊股份、物贸中心5家上市公司而成立的上海百联集团，就是这一时期的产物。　　综合上述分析，随着FDI在中国的进一步扩张，外资规模零售企业数增加、零售企业规模化发展，以及国内零售市场集中度提高等趋势在一个相当长时期内会延续，后ily: