新常态下企业财务管理面临的挑战与对策

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1、新常态下企业财务管理面临的挑战与对策【摘要】在经济发展新常态的大背景下，企业运行和管理要积极主动地适应经济发展的新常态，才能实现更好的发展。本文介绍了新常态下企业经营面临的压力，分析了目前财务管理工作面临的挑战，并在此基础上，提出相应的对策建议。【关键词】新常态；财务管理；企业管理一、新常态下企业经营面临的压力经济发展新常态，是我国经济进入一个全新的发展阶段。由于经济结构和增长动力发生了重要转变，传统的要素优势逐渐消失，大规模的投入受到制约，经济增长速度减缓。企业经营条件出现了一系列的变化。在这种背景下，企业经营管理面临的压力主要包括：首先，成本价格的不断上升。目前企业生产经营成本全面上

2、升，为企业减负担、降低成本已经成为社会的基本共识，以应对成本上升出现的经济放缓，企业利润减少的现象；其次，市场竞争压力不断加大。随着国家负面清单制度的实施，市场准入门槛进一步降低，越来越多的企业也开始进入市场，由于市场竞争主体日趋多元化，整体的市场竞争已经进入自热化。最后，企业的盈利能力持续下降。很多企业都面临着产品价格下降与市场份额丧失的双重折磨，对于大多数低端制造企业，基本上已经丧失了市场盈利空间与竞争能力。因此，如何主动适应这种新常态下的市场变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题。、新常态下企业财务管理面临的主要挑战1.财务管理意识相对滞后长期以来，我国的财务管

3、理工作都必须依据国家法律法规、财政政策和制度来组织相关财务活动和处理相关财务关系。传统的财务管理实际上只履行会计核算的工作。随着我国宏观经济进入新常态，财务人员的意识跟不上市场经济发展的形势，对财务管理在企业发展中的重要性和紧迫性缺乏全面的认识，不能为企业未来的发展和投资方向提出必要的财务意见，势必给企业的财务管理造成影响。1.财务管理的内容与手段需要更新传统财务管理以运营资金管理为主要内容。也就是主要侧重于企业的财力资源和物力资源的管理。对人力、知识资本的投入价值和产出价值不计量，不在财务管理中加以反映和核算。因此，在财务管理的预算、预测、决算、控制、分析等环节中的数据是不精确、不完整

4、的，这些数据难以为企业提供精确、可靠的决策依据。传统财务管理方法方面，主要缺少财务分析和相应的财务分析指标体系。传统财务管理手段，以手工做账为主。财务管理在经营、研发、质量管理、材料供应、产品销售等诸多环节过于分散，难以整合，难于做到数据标准统一、准确、时效一致。1.财务管理功能亟待升级在经济发展新常态下，财务管理首先必须为企业提供详细、准确、有效的财务信息，让企业领导能准确地对企业、对广品进行评估判断，明确企业和广品在整个市场竟争中的定位。其次，财务管理必须通过准确的财务信息，及时发现经营中出现的问题，并针对性地采取措施解决这些问题。第三，财务管理必须推进对企业实行全价值链、全过程、全

5、方位的管理。很明显，目前的财务管理功能离上述要求还相去甚远。2.财务风险控制能力有待加强风险控制，关系到企业的生存发展，也是企业财务管理职能不可缺少的组成部分。特别是在经济发展新常态下，市场竞争日益加剧，企业从过去的数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。伴随着市场不确定性的增多，市场机制将起到越来越大的作用，随时会产生与往常不同的风险。面对这种风险不断增加的事实，企业财务管理只有加强风险控制能力，才能抵御各种风险。1.财务人员的综合素质需要提高目前，一些财务人员的岗位视野相对狭窄，未能从应对市场竞争的高度认识财务管理工作。还有一些企业财务管理人员能力仅限于会计做账方面，而

6、在投资、融资管理及经营分析等领域未能发挥作用，企业难以应对新常态下的市场变化。还有一些财务人员风险意识淡薄，风险识别、风险评估能力相对低，当市场风险出现时反应滞后，往往造成企业应对被动。这些问题集中反映了财务人员综合素质需要提高。三、企业财务管理主动适应新常态的对策建议1.转变财务管理观念在经济新常态下，财务管理观念也要转变，才能主动适应这种新常态下的企业经营环境和发展战略的变化，财务管理工作才能发挥应有的管理作用。企业不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新的领域、新的市场等问题，进而不得不对资产、资本、现金运行方向、运行策略做出相应的调整；企业在市场竞争中必须由单纯的比成本、

7、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量、比产品研发、比经营模式。面对这些转变，财务管理工作应当开拓思路，摆脱传统的管理经验束缚，树立起创新意识和超前意识，紧紧围绕企业的这些发展变化，找准自己的定位，月艮务于企业的转型和升级，才能做好工作。因此，财务管理观念的转变，是财务管理工作适应新常态的首要任务。2.财务管理的内容、方法、手段要进在经济新常态下，对财务管理提出更高的要求，财务管理必须在内容、方法、手段等方面做出相应的调整和改