新形势下企业技能培训存在的问题与对策

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1、新形势下企业技能培训存在的问题与对策广州石油培训中心陈钦摘要：木文主要从新形势下企业员工技能培训工作面临的难题入手，通过对企业员工技能培训存在问题进行分析，结合新形势下发展战略，提出如何加强员工技能培训工作的具体措施和对策。关键词：企业；技能；对策1前言在新形势下，经济全球化和市场化的到来和深入，企业面临前所未有的市场竞争和挑战，这样对企业员工的素质、技能提出了更高要求。企业现阶段,必须通过持续高效技能培训和实践，加快培养造就一支能适应企业国际化和市场经济要求的经营管理人才队伍，加快培养一支具有高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，加快培养一支极富实践经验和一技之K：的技能操作人

2、才队伍，这是企业赢得竞争优势、尽快实现具有较强国际竞争力跨国公司战略目标面临的需要。2企业技能培训存在的问题2.1企业观念上不重视企业观念上不重视技能方面培训，大多数企业对员工的技能培训是走形式、跑过场，多以应付式为主。由于成效不明显，时间一LC技能方面培训就渐渐被视为无用。首先，技能方面在很多培训过程中没有严格规范的考评制度；其次，技能方面培训的课程计划内容脱离实际，培训形式过于乏味，从而导致影响受培对象的求知欲；最后，培训主管部门在监督控制培训过程的力度和对培训的推广能力比较缺乏，导致技能方面培训在企业和员工心目中的地位处于可有可无的尴尬现象。2.2企业培训机构硬性条件较差企业

3、培训观念的感性认知极大影响了在所属培训机构投入不足。首先，对培训师开发需要的经费方面投入不足，由于投入金额与需求量缺u较大，导致某些企业所属培训中心的办学模式条件滞后。新形势下，所属培训中心的培训师如何设计培训课堂课外环境越为重要，这涉及到技能方面培训的效果，又影响到所属培训中心的市场冋头率。苏次，所属培训中心办学的基础设施也由于费用投入受到了制约，培训教学设施更新、现代化新型培训教学方式更无从谈起。2.3企业技能培训不规范其一，技能方面培训常常缺乏计划性。主要企业在的吋间安排随意性较大，同时缺乏制定奋效规范的技能方面培训管理相关制度，基本没奋与之相应的培训相关规范和培训辅导教材，

4、其至连技能方面培训培训师也是临时聘任的。在企业内部，相对于企业的其它事宜，培训的排名是最次要。其二，技能方面培训项B和课程计划内容的结合性差。这是企业培训呈现出最主要的问题。技能方面培训是哪些？这是技能方面培训的计划过程中务必阐明的问题。某些企业在阐明培训项B和内容的过程时，并无根据企业自身的实际和培训对象所需，而是任凭感性认知、照抄某些企业的培训模式；对技能方面培训的课堂内容同时缺少必有的检测。其三，技能方面培训的方法具有单一性。企业的培训教学很多采用最早的课堂模式，单纯的灌输理论。主要原因是技能方面培训组织管理人员缺少相关培训的专业知识，往往会将技能方面培训和脱产教育等价。人部

5、分培训师惯常于纯粹的理论授学，而对新时期的培训教学手段与方法不熟练，培训教学常常与实际相脱离，培训效率往往很低下。其四，技能方面培训相关制度还没冇完善。尚未冇比较规范管理制度的企业就无规范的培训可言。在中国很多企业恰恰在技能方面培训过程中没奋形成相关规范的培训管理制度，例如技能方面培训的训练方式、考核办法、跟踪反馈等相对应的管理制度常常被忽略。2.4技能培训的成本和收益失衡技能方面的培训被视为企业一项投入，因而就需要相对应的成本投入。企业往往能通过技能方面培训之后，员工的工作效率能够提高，工作成本降低，从而从中获得收益。但是，企业员工通过技能方面的培训之后，受培训的对象特别是技术骨

6、干人才流失概率很严重。从而导致企业投资了很人成本的培训，却得到微乎其微的收益。度量技能方面培训工作，大部分企业感觉做了很多工作，但是深入剖析，不难发现存在很多问题。第一，在技能方面培训0标的设定，主要完全没有由单位、工作和单位个人所需出发，较短时期考虑得多，长远吋期预测得少；当前阶段工作得多，单位长远发展得少；组织整体需求得多，个人前景发展得少。第二，技能方面培训计划的落到实处，主要是单位计划得多，组织落到实处得少，或是有单位计划但没冇落到实处，严重缺少跟踪监督的长效机制。第三，在技能方面培训效果的反馈，主要是没有建立完善科学的培训效果评估体系，通常培训项0完成了就等于结束了，但是

7、培训项0的反馈效果如何却难以说明白。所以，在新形势下，如何合理建立健全技能方面培训单位，采取符合企业员工自身特点的培训课程内容、科学方法和手段，从而提高企业员工自身的综合能力，也是现阶段企业培训需要面对的又一个有待解决的问题。3解决企、Ik技能培训存在问题的对策3.1制定奋效的技能培训计划第一，有效制定的培训主题具有实用性。第二，项0制定需要充分考虑企业对象，定制前分析对象的需求，针对不一样的培训人员，必须运用恰当的主题、程度及培训模式。第三，制定过程中需要不断反馈与