联想公司战略分析

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1、课程论文联想公司战略分析学生:陆真珍       学号:2006115091       班级:06市场营销1班        课程名称:企业战略管理       教师:王琴       学期:2008—2009(2)      目录一、公司简介4二、战略管理四要素分析5(一)业务组合5(二)资源配置5(三)竞争优势6(四)协同优势6三、一般环境分析7(一)政治环境7(二)经济环境7(三)技术环境7(四)文化环境8(五)自然环境8四、产业环境分析8(一)现有竞争强度分析8(二)潜在进入者分析8(三)供应商分析9(四)买方分析9(五)替代品分析10五、远景和使命

2、分析10(一)远景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10(二)使命。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8六、外部因素分析:机会与威胁11外部因素评价矩阵(EFE)12七、内部因素分析:优势与劣势13内部因素评价矩阵(IFE)13八、SWOT综合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14(一)SO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14(二)ST战略。。。。。。。。。。。。。。。。

3、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14(三)WO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15(四)WT战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15九、业务组合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16(一)明星业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17(二)问号业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17(三)奶牛业

4、务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17十、公司发展战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17一体化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17国际化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17十一、职能战略--产品战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18十二、总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

5、。。。。。。。。19一、公司简介联想集团有限公司(港交所:0992)成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。  联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。  2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来

6、。同年,联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBMPC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。  联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生!  目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界

7、。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。  作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美元。2009年2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩,净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解,联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公

8、司董事局主席,现任董事局主席杨元庆重新

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