四风问题剖析材料及整改措施

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1、四风问题剖析材料及整改措施  xxxx总队领导班子对在“四风”方面存在的题目进行认真梳理,和对产生题目的缘由进行深入剖析,边查边改见成效,已在七个方面获得切实有效的整改共鸣。  一、推动党建工作,增强党组织战役力。加强党组织建设,严把党员干部提拔关口,真正提拔那些作风结实、素质较高的同道成为系统内各级领导干部,确保党员干部能够充分发挥模范带头作用。加强思想建设,组织总队机关及全系统的党员干部,不定期地展开政治理论、业务知识、xx法规、人文科学等各方面知识的学习活动,组织讲党课活动,不断开辟视野,提升境地。加强群众观点,

2、把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为xxxx工作的重要目标,把人民群众满不满意作为检验xxxx工作的重要标准。始终站在人民群众的态度上谋划xxxx工作,评判xxxx工作。  二、创新管理模式,“以市带县”推动发展。根据当前xxxx工作的实际情况,总队领导班子屡次商议、研讨,创造性地提出了“市带县”的队伍管理新模式(区别于“市管县”)。在管理层级上,总队授权市级队以业务为核心对县级队进行必要的带领和带动,对有些行政事务进行有限的代办和代理。经总队授权,对县级队班子的年终考核测评、基础工作检查、部份业务的培训等都

3、由市级队来完成。利用市级队的影响力带动和帮助县级队厘清工作思路,改善办公环境,调和有关关系,增进工作顺利展开。利用县级队的网络资源实现市县xx资料同享,协助市队完成有关专项xx。通过管理模式的转变,切实发挥市县两级xx队相互帮助、相互支持的作用。前期试点工作表明,“市带县”的管理模式,有益于各级xx队发挥主观能动性,强化独立作战、自我管理的意识,增强内部管理、自我发展的能力。  三、深化业务改革,提升xx业务效能。面对xx业务工作出现的新变化、新挑战,根据基层单位和人民群众的意见和建议,总队领导班子将在系统业务建设和管

4、理上采取必要的措施积极主动应对:一是在一些业务工作展开上,如专项xx、贫困监测、规下产业、服务业、批零住餐等,更多地争取或联合地方xx部分、扶贫监管部分、相干业务部分完成,争取与这些地方政府职能部分建立良好的业务合作关系。二是在解决职员不足上,通过招录工作职员的措施不断补充,同时寻求地方政府支持,尽量多的使用青年志愿者、大学生村官、乡镇长助理、社区助理来帮助完成基层xx任务。三是带好队伍,寻求潜力,盘活用好现有职员,尽最大可能发挥现有职员的工作积极性和创造性。规定市县队领导定量兼职弄业务,业务职员提倡由一人一专向一专多

5、能转变,构成一人多专,一专多能,多专统筹,专业融会,闲时一专,忙时多专。四是感情投进与依托行政手段“左右开弓”推动业务工作展开。多从xx对象的角度斟酌题目,对住户类多打“感情牌”,增进其配合度,也能够应用行政资源帮助工作。  四、转变工作作风,坚持为民务实清廉。严格执行中心“八项规定”,彻彻底底地依照国家xx局制定的作风规定行事、办事、做事,以身作则遵守《xxxx总队党组关于改进工作作风的若干规定》,并将各项规定作为领导班子行为准则。在这些方面,做到以下几点:一是加强基层调研。领导班子成员带头多下基层了解实情,多向基层

6、职员询政问计,除内部调研外,也要多与地方政府沟通,帮助进步基层xx队在地方的话语权,帮助基层队争取地方支持。多安排总队业务骨干深进xx一线讲授和指导工作,解决xx工作中的具体困难和题目。制定工作计划、措施时,尽量多做调研,多做摹拟和试点,吸取市县xx队意见,多一些换位思考。继续完善总队领导联系市县队的制度,进一步加强领导班子与基层联系,对一些存在题目的地方多一些直接的指导和帮助,使调研、沟通、督办工作制度化、常态化。二是坚持厉行勤俭。打造廉洁队伍,严格依照预算项目支出经费,严格控制“三公经费”和会议费、印刷费、差旅费、

7、办公费等行政运行经费开支,严格车辆配备和使用。精简会议,控制会议范围、会期、人数。下基层精简接待,住宿“职工之家”,不接收礼品和土特产等。严格依照有关要求使用公务卡,执行《中心预算单位公务卡强迫结算目录》。推动财务信息公然,“三重一大”开支项目必须经过集体研究,避免主要领导个人说了算。三是强化对基层xx队的财务监管。对基层财务职员不能坚守工作纪律,不执行财务制度,不及时规范完成财务账簿记录、票据整理装订,不及时主动向上级反映单位领导财务题目的财务职员应予批评、调离,其实不能提升职务、评为先进。对县级xx队主要领导进行调

8、剂、交换进程中,实行经费开支报销特殊审批程序,即所有财务开支内容要清楚,经手人、副队长(暂无副队长的由纪监员)审核签字后,才能由队长签字报销进账,经费开支千元以上的须经队务会研究决定,不能赊账欠账,杜尽突击花钱现象。调出任职的领导干部要向继任领导进行财产、财务交接,就固定资产、现金和银行存款存量、债权债务、未尽财务重大事项等进行公

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