《员工绩效考核制度》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工绩效考核制度为规范人力资源管理，及时了解员工的绩效状况，调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密相连。现结合质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的新要求，制定本制度。通过实施绩效考核制度，全面了解员工的能力和潜质，为公司提升和开发人力资源提供依据，制定相关有针对性的教育培训计划，从而达成全面提高员工整体素质的目的。一、制定原则（一）公开原则考核内容、考核标准、考核程序以及考核结

2、果均向员工公开。（二）公平原则考核应客观、准确的体现出员工的思想品德、工作能力、工作表现和工作绩效。（三）责权利统一原则员工的考核结果与利益同员工的岗位责任与权利相统一。（四）以提高员工绩效为导向原则建立客观公正的绩效考核体系，及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，指出影响绩效存在的问题，帮助员工及时调节个人行为，最终达到提升工作绩效的目的。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

3、--文档下载最佳的地方二、考核目的绩效考核目的是为了客观公正地评价员工的工作绩效，强化员工的责任意识与成果意识，指导、帮助、约束和激励员工，促成工作和生产效率不断提高,企业经济实力不断得到增强。三、考核对象公司高管以外的所有全体在岗员工，均列为参加绩效考核的对象。四、考核周期绩效考核以每年1月1日至12月31日为一个年度考核周期，每个年度考核一次。五、考核内容考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。1、德，主要指员工的思想品德。思想品德由品行道德、团队合作、遵纪守法、群众关系四个要素构成。2、能，指从事工作的能力。工作能力由管理能

4、力或工作技能、专业能力或技术水平、应变能力、创新能力或发展潜力四个要素构成。3、勤，指员工的勤奋敬业精神。勤奋敬业精神由积极进取、爱岗敬业、责任心、工作的主动性四个要素构成。4、绩，指员工的工作业绩。工作业绩由工作效率、工作质量、工作的严密性、工作改进与改善情况四个要素构成。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、绩效考核的组织管理1、公司成立员工绩效考核

5、领导小组，由总经理担任组长、分管副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员，负责领导公司员工绩效考核的工作，承担以下职责：（1）绩效考核管理制度及修订的审批；（2）直接受理部门负责人的考核申诉；（3）处理一般员工的考核申诉；（4）综合权衡及调节整体考核结果。2、人力资源部作为公司员工绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）制定和修订绩效考核管理制度；（2）对各项绩效考核工作进行培训与指导；（3）对绩效考核过程进行监督与检查；（4）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚；（5）协调、处理绩效考核申诉的具体工作；（6）汇总统计公司

6、员工绩效考核评分结果；（7）为公司员工建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。3、机关各部门负责人及下属单位领导班子在员工绩效考核工作的职责：（1）负责本部门或本单位绩效考核工作的整体组织实施；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）负责帮助本部门或本单位员工进行绩效考核评分；（3）负责所属员工的绩效考核结果反馈，并帮助员

7、工制定绩效改进计划；（4）负责协调处理本部门或本单位员工的绩效考核申诉。七、考核方法  1、中层以下员工，由个人填写《员工绩效考核表》（见附件一），在自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的方法进行。2、中层管理人员，由个人填写《员工绩效考核表》（见附件一），在自我评价的基础上，由公司分管领导进行考核评分。八、绩效考核评分考核评分围绕员工在德、能、勤、绩四个方面共16个要素进行，考核要素及评分详见下表：考核内容考核要素分值评分标准思想品德（20分）品行道德5优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下团队合作5优秀5分、良好4分、中3分、差

8、2分及以下遵纪守法5优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下群众关系5优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下工作能力（20分）管理能力或工作技能5优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下专业能力或技术水平