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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2007一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分.每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的【D】. A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是【C】. A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的【B】关系. A.静态组织 B.动态组织 C.工艺
2、 D.从属 4.线性组织结构的特点是【B】. A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于【B】. A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----
3、--------文档下载最佳的地方 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的【C】文件. A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是【D】. A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括【C】等. A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理【
4、B】. A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经【B】批准后执行. A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应【A】. A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程
5、师 12.施工成本计划通常有三类指标,即【B】. A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是【A】. A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C
6、.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用【D】编制而形成的实施性施工成本计划. A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额 15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在【B】的范围内. A.固定成本 B.目标成本 C.预算成本 D.实际成本 16.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是【A】. A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B.单位(子单位
7、)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 17.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对【D】的要求. A.成本目标 B.项目目标 C.成本分解 D.项目划分----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最