重庆迪马环卫公司发展战略研究

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1、重庆迪马环卫公司发展战略研究----工商管理论文-->第一章绪论1.1研究背景目前，全国城市数量达到657个，其中，200万人口以上超大城市14个，100万-200万人口的特大城市28个，50万-100万人口的城市60个，中等城市210个，小城市345个；预计到2050年，城市数量超过800座，城市人口将增长到10亿-11亿，全国城镇1.5万个发展到2万个。城市数量与规模的不断扩大，城市人口逐渐增多，相应城市垃圾的产生也迅速增长，对垃圾处理能力提出更高要求。综合考虑人口增长、经济增长、城镇化建设步伐加快、城市环卫水平不断提高等因素，保守估计，垃圾产

2、生量在未来一段时间内将不低于6%的速度增长，对于清运垃圾能力要求进一步提高。伴随城市数量与规模的扩张，城市综合功能的强大及现代化程度的提升，将对环卫等城市服务方面的专用车及其他设备产生较大的需求。但是随着我国原材料、劳动力等成本的日益增加，国外环卫设备企业的不断涌入所带来的巨大冲击，国内环卫设备生产企业垄断局面施加的巨大压力，如何打破这些制约因素，求得自身的生存与进一步发展成为众多中小环卫企业的当务之急。要想在这复杂的竞争环境中赢得发展的机会，中小环卫企业必须首先转变自身的发展战略，从宏观层面规划自己的发展道路和竞争策略，充分发掘和培养自身的竞争优

3、势。重庆迪马环卫公司成立于2004年，是一家专业从事环卫机械设备制造与销售的企业，发展至今面临国内其他中小环卫企业同样的发展问题，为此本文结合战略相关理论和分析方法，对重庆迪马环卫公司内外部环境进行充分的分析，找准发展战略中存在的不足和问题，为公司选择合适的发展战略，提高企业的竞争实力，帮助公司实现进一步的发展。同时，为我国中小环卫企业战略的定位提供参考和借鉴。......................1.2研究目的和意义1.2.1研究目的重庆迪马环卫公司是一家专业从事专用汽车制造的企业，拥有十多年从事高技术专用车研制、生产和销售的经验。公司当前

4、的产品体系较为完善，综合实力居行业前列。公司经过多年的发展，原先的一些小毛病也逐渐凸显出来，部分员工工作积极性丧失、技术创新逐渐缺乏，工作效率低导致人均产出低下，公司的管理体系、服务体系等，还与现代企业存在一定差距。在市场化进程不断加快的今天，重庆迪马环卫公司如何利用好现有的优势资源，依托相关业务，构建完整产业链条，打造公司核心竞争力，是十分重要的。本研究以重庆迪马环卫公司现状，结合环卫设备行业发展趋势，分析了公司当前的发展优势和劣势，并针对现在的具体环境，发展过程中出现的问题，进行认真深入地分析，并提出行之有效的解决方案，为实现公司的可持续发展提

5、供政策建议。1.2.2研究意义重庆迪马环卫公司经过近10年的发展，在环卫设备局部区域市场有一定的品牌影响，但近年来由于行业竞争格局、公司管理层的频繁变化，使得公司面临的发展压力和挑战日趋严峻。如果重庆迪马环卫公司不能进行明确的战略定位以及发展方向的正确选择，只是被动的适应市场竞争态势，那么公司将面临被市场淘汰的危机。战略管理理论作为文章的研究基础，通过使用PESTEL框架模型、波特五要素竞争力模型、Sodel，简称S-C-P模型)指出，企业绩效依附企业行为，行为依附市场结构。这一模型提出了一个既能够深入具体细节，又存在严密逻辑关系的产业分析框架，从

6、行业结构、企业行为到经营绩效，层层关联，形成一个有机逻辑整体。-->S-C-P模型作为一种基本的市场分析工具，其内涵是市场结构决定了企业行为，而企业行为又能够决定企业的经营绩效。这一模型几乎可以应用于整个产品市场（高科技产业例外），其分析逻辑也符合一般企业的发展思路。该模型把行为作为取得业绩的关键，能有效解释为什么业绩会随着时间而变化。综上所述，战略选择的决定因素分成：一种是外部环境，着重环境的机遇与威胁以及产业构架；另一种就是自身资源和能力，认为企业战略的作用在于对内部所具备的能力和拥有的资源进行最恰当的搭配和运用，以获得应对市场与产业的要求和变

7、化的竞争优势。.........................第三章重庆迪马环卫公司内外部环境分析.......................173.1重庆迪马环卫公司简介............................173.2重庆迪马环卫公司外部环境分析.......................18第四章重庆迪马环卫公司发展战略的识别与选择.................344.1重庆迪马环卫公司使命及战略目标..........................344.1.1企业愿景......................

8、..........344.1.2企业使命................................35第五章重庆迪