80后员工的管理有效性探究.doc

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1、80后员工的管理有效性探究摘要：随着经济全球化进程的不断加快，企业之间的竞争也日趋激烈，其中主要的就是人才的竞争。随着80后逐渐走上工作岗位并成为企业的一批屮坚力量，对企业的发展至关重要。如何以激励机制调动他们的工作热情，对这些80后员工进行有效的管理也成为企业面临的主要问题。关键词：企业；80后员工；激励一、80后的定义和特点1.80后的定义80后一词源于国际社会学家们讨论社会发展一代的名词，是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人的名词。以此讨论中国有史以来第一次用法制限制人?生育后所面临的问题及80年以后所出生的独生子女人群所面临的生活、成长、文化发展问题。后来此词被

2、广泛的作为1980年-1989年出生的人群代名词，也由此出现了70后、90后、00后等一些类似词汇。2.80后的特点在很多人看来，80后的标签是叛逆、浮躁、团队意识差、怕吃苦。因为80后几乎没有经历过艰苦的岁月，所以对工作的态度与之前的60、70后相比有很大的不同。他们要么热衷于自己的工作，要么辞职，而令企业感到困惑的是，简单的薪水并不能留住他们，他们需耍其他更多他们认为值得留下来的东西。(1)强调以自我为主体由于80后正处于计划生育的第一代，大多以独生子女为主，生长环境大多是“4+2+1”，所以80后的性格特征中难免会出现比较自我的情况。他们渴望以自己的想法来工作，当然这

3、也存在合作意识不强的问题。（2）具有创新意识，对新兴事物的接受度高因为80后都处于信息技术高速发展的一代，网络的运用使得他们获取知识的方式多种多样，求知欲与学习能力强，知识面宽广，好奇心强，敢于尝试，敢于向权威挑战。（3）对工作环境的要求高，喜欢宽松的工作环境80后对工作条件和环境有较高的要求，他们希望能够在相对宽松的氛围下进行工作，希望可以得到更多的机会，实现自我价值，同时也乐于接受有挑战性的工作。（4）工作与生活相分开，人际关系处理能力不强80后由于受西方文化的影响，主张工作与生活相分开，强烈希望收入与付出成正比，希望自己的努力工作能够得到认可，在工作时间享受工作，工作

4、结束后希望能够自己的生活不被工作所打扰。在工作和生活屮希望处理的是简单的人事关系，不愿意拉帮结派，也不太关心政治活动，面对复杂的人事关系人部分时候都会感受到烦闷。二、80后的职场表现80后在职场中大多表现为有强烈的学习欲望和创新意识，对新事物的接受程度高，有强烈的自信心，渴望得到认可。但是缺乏一定的团队精神和贵任感。他们都比较喜欢领导花时间与他们沟通，给予工作上的指导，与他们分享经验，不总是批评他们不好，有问题时为他们保留面子。对于80后员工而言，能够留住他们的不单单是物质因素，更包括领导的才能、工作机会、工作环境和企业文化。三、对80后管理中企业面临的挑战1.急功近利，对

5、职业规划不明确大部分80后的职业规划一般只有两到三年时间，一旦他们认为企业没有达到他们预期的薪资水平或觉得不能够融入到企业文化中来，就会有随时准备跳槽的打算，这样就导致企业的员工流动率较火，不利于企业的长远发展。2.价值观的冲突80后的成长环境和生活背景与60、70后相比来说，成长环境和生活背景都相对优渥。60现在己成为核心领导者，讲宄负贵任和有激情，70后大多是社会的骨干，面临的压力也比较大，而80后大多要求的是自我价值的实现，强调付出与回报相对等，由于价值观的不同，在管理屮就容易出现冲突。3.个性张扬，抗压能力弱80后多在溺爱的环境下长大，个性张扬，甚至其中有部分人唯我

6、独尊,从小到大都没有受过什么挫折。而在进入职场之后，在表现自己的同时也有可能会与其他人发生冲突，很多人在面对挫折与失败的时候不能及时调整自己的心态，就可能会钻牛角尖，从此一蹶不振。四、企业在管理屮存在的问题我国企业的管理水平参差不齐，大部分的人力资源管理者还停留在听话照做执行命令的层面上。在实际的管理工作中，容易出现管理者与被管理者互不满意的情况，管理者认为被管理者没有责任心、难以管理，而被管理者则认为得不到认同，没有归属感。而这样的问题在80后员工上表现得更为敁著。1.员工情绪不稳定，压力大随着科学技术的不断发展和生活经济水平的提高，工作屮的不稳定因素越来越多，导致80后

7、不仅在工作上感到沉重的压力，甚至在生活及心理上也承受着巨大的压力。我国大部分的企业都只注重工作效率，对员工的心理健康并不是特別关注，也很少会采取积极、疏导的措施来帮助工作者减轻心理负担，这样就导致员工在工作中的情绪不稳定，影响他们的工作效率，使企业的发展受到限制。2.员工感到缺少尊重，有倦怠感因为80后的成长环境导致他们需要感受到被尊重，当这种需求没有得到满足时，他们就会觉得自己可有可无，在工作上的热情就会减弱，继而产生一种倦怠感，无心工作。五、对管理80后员工的建议1.尊重与理解80后员工因为其所处时代的特殊性，