a企业科研项目经费管理研究

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1、A企业科研项目经费管理研究-->第1章绪论1.1研究背景　　A企业科研项目经费管理研究-->第1章绪论1.1研究背景我国市场经济越来越具有知识导向增长的特征，企业生产的产品由市场来选择，因此，对创新和核心竞争力的要求很高，只有完成从商品转向货币的惊险而成功的一跳，才能实现企业生产的产品的价值。何为知识经济，从本质上来说，知识经济应该是以现代的高科技技术为基础的知识密集型经济，美国作为全球最大的市场经济体，已经将技术创新直接作为增强综合国力的核心内容之一。在我国，市场经济还未完全成熟的时候，很多企业是依赖于廉价劳动

2、力或是原材料等地域优势，是依靠政府的扶持从而获得市场优势、竞争优势。而在经济全球化的时代，不仅摧毁Ｔ很多不具备竞争优势的产业和产品，也孕育了很多新商机，繁荣了市场经济。经济全球化导致拥有廉价劳动力和廉价原材料不再是得天独厚的先天条件，价劳动力和廉价原材料己经相对不存在了，这便使得那些依赖地域优势和政府扶持的企业失去了仅有的竞争条件，相当于人没有了心脏，然会面临倒闭或破产。同时，也有一些新生的力量如雨后春資般地陋起，在经历了三五年的辉煌之后淡出人们的视线，究其根本原因就是没有管理创新，缺少科研与技术开发，从而在激烈

3、的市场竞争中慢慢丧失了核心竞争力，终被市场淘汰。在市场经济的背景下，企业（公司）是市场的主体，要想在竞争中占据优势地位，开展科研活动，提高企业创新能力，从而取得同行业中的竞争优势，这才是企业经营的基本战略核心，这才是决定企业市场中取得生存与进行发展的着眼点。一个企並即使目前发展良好，但是若不能开发自身的潜力，市场同步竞争，那么迟早是会被市场淘汰的，竞争是市场经济永恒不变的定律，企业开展针对产品的科研活动是企业生存和发展的基础，因为企业要想在竞争激烈的市场中生存下去，必须研发出具有足够竞争力的产品，而让企业获得优势

4、技术并生产出具有市场优势的产品的唯一途径便是进行科学研究。.............................1.2研究意义经济全球化加速了市场经济的日益成熟，企业的技术研究能力和科研能力是企业核心竞争力的源泉与持续成长的动力，并已经上升至战略性要素的层面。越来越多的企业己经认识到推动科技进步和创新技术应用的重要性，并己经逐渐建立起内部的研发机构和团队，在研发的投入上也己经可以体现企业对研发的重视。但是如何在资源最小配置的情况下完成更多科研项目的研制与开发，项目管理将起到至关重要的作用，对企业科研项目的经费

5、进行管理，是项目成功开展的重要物质和组织保障，对于企业获得长期的竞争优势能起到很大的帮助，是改进研发项目管理、提高研发绩效的一种有效途径，提高企业的长远竞争为，做好这些是提高研发效率的重要保证。自有市场经济以来创新就对企业发展及其重要，而对先进企业的学习改进自身产品也很重要，创新研究的主要目标就是以最少的投入赚取最大的利润获得企业良好健康的发展。科研项目对企业发展具有决定性的作用，引入新产品、生产方法和工艺等都可作为科研项目来执行，研的目的是致力于通过提高物质利用率来减少投入，最终提升产品的质量、改善产品结构、树

6、立品牌形象、实现产业多样化。科研还能够拓展企业的发展空间，帮助建立高效的企业组织形式，增强企业实力。从这个意义上来说，科研是企业生存和发展不竭的动力源泉。我国的科研领域己经发生了体制性的变革，国家己经退出在市场中的主角地位，转向了＂教练＂的角色，政府只是起到维护市场秩序的作用，给予宏观经济政策上的引导，真正参与市场竞争活动的是企业自身，一个企业能走多远，也是与它对技术创新的重视程度有关，一切都围绕企业发展，没有创新投入就没有企业的生存空间，因此其研究创新效率是企业生存发展的关键。根据国家公布的《2014年全国科技

7、经费投入统计公报》中的数据思示，企业创新人才的培养和对科研的投资对推动社会经济发展起到日益重要的作用。企业科研项目的成败与否也关系着企业的生存与发展之路，所以研究企业科研项管理有着重要的现实意义。.......................第2章企业科研经费管理相关理论综述2.1企业科研及经费管理2.1.1预算管理经费的预算管理是从编制预算开始，企业科研经费管理中预算制度得到较为普遍的，是将各项目学科未来一段时间内的费用支出进行有计划的管理，预算管理主要包括：预算编制、预算执行和预算考核等内容。1．预算编制预算

8、编制是根据经费使用规则和科研工作的需要，对任务目标进行分解，具体量化，从而制定经费的筹集和使用计划，通过审批后执行。这是预算管理中的关键点和基础点，同时也是预算执行和考核的依据。2．预算执行预算执行是各经费使用者，根据获得审批的预算，通过合法合理的使用经费，而实现预算目标的一个过程。同时，在这个过程中需要接受来自外部和内部的监督检查。预算执行是预算具体实施的环节，也是预算