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1、多措并举打造本质安全型矿井摘要:冀中股份公司显德汪矿通过采取全面推行质量标准化建设,建立健全管理机制,提升装备水平,狠抓职工教育与培训等一系列有效举措,强基固本,建成“本质安全型”矿井。 关键词:打造本质安全型矿井 :TD7:A:1672-3791(2011)01(c)-0105-02 安全是煤矿企业永恒的主题。近年来,冀中股份公司显德汪矿始终把建设“本质安全型”矿井作为生产和管理的工作重点,建设本质安全型矿井,可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件,提高煤矿安全生产保障能力,为构建和谐矿区、实现企业可持续发展夯实坚实基础。为
2、此显德汪矿以煤矿安全质量标准化建设为主线,加大设备投入力度,跟上设备更新换代步伐,注重职工安全教育培训效果,健全机制、强化日常管理,确保了矿井安全生产,为建设本质安全型矿井,实现矿区长治久安发挥了基础性作用。 1全面推行安全质量标准化,强化基础建设 强化安全质量标准化是煤炭企业抓基础建设,提高井下安全状态的重要途径。显德汪矿把质量标准化建设作为建设“本质安全型”矿井的工作中心,结合实际,每月制定具体工作方案明确重点,开展质量标准化达标工作。 显德汪矿把安全质量标准化达标列为安全基础管理的一项重点工作,首先成立了以安全矿长为组
3、长的安全质量标准化达标领导小组,建立了《安全质量标准化达标考核标准和奖惩制度》,严格执行集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,定期召开质量标准化专题会议,对照标准,总结、制定详细的实施计划,每周组织验收考核,月兑现奖惩。分地点建立质量标准化动态达标记录档案,对各单位完成情况对照标准进行认真检查,推动矿井的安全质量标准化水平的提高。矿制定详细的实施规划,每月坚持将质量标准化工作与生产任务同步部署,不定期组织召开质量标准化现场会或反面会,交流经验树立典型,扬长避短,为建设本质安全型矿井奠定基础。 同时,开展精品工程创建
4、活动,要求每个单位每月必须创建一项精品工程,精品工程头面要求在质量标准化达标基础上再细化、再提高,精品工程建成后必须保持,形成以点带面,促进全矿质量标准化水平的整体提升。 抓好重大安全生产隐患的排查、治理。每月初召开隐患排查会议,根据计划安排确定安全管理的重点项目,对重点区域和关键环节进行一一列举,制定有效防范措施,安排有关人员监督检查落实情况,并且严格执行关键部位点检制度,针对点检记录表逐项考核,对存在问题进行跟踪处理。 2健全制度、加强安全管理力度,形成齐抓共管的良好局面 只有对井下隐患和“三违”进行有效的查处,把人的不
5、安全行为和物的不安全状态管理制度化、规范化和程序化,狠抓领导责任落实,广泛发动职能科室管理人员和专职安检人员的工作积极性,形成安全检查处理长效机制,矿井才能实现长治久安。 显德汪矿制定了可行有效的管理考核机制,强化安全管理责任的落实,充分发挥所有管理人员的作用。先后出台完善了《隐患经济化市场化管理办法》、《安检人员查隐患与工资挂钩实施细则》、《“三三三一”工资考核制度》、《三违人员处罚规定》、《三违人员帮教档案》、《全员安全风险抵押制度》、《职能科室管理人员查隐患抓三违管理办法》、《矿、区领队带班管理制度》、《周三安全大检查规定》、
6、《安全小分队活动细则》等一系列考核管理制度,切实做到所有管理人员有据可依、违规必罚、执行必严、齐抓共管的良好局面。让井下隐患变的有“价值”责任单位在受到经济处罚的同时要在限期内整改,各级管理人员及专职安检人员月度查抓“三违”低于考核指标,取消当月风险抵押金兑现并通报,专职安检人员工资与当月查隐患、抓“三违”的有效条数和人次直接挂钩。除职能部门和专职安全监察人员巡回检查外,还要求必须落实矿领导带班制、安全小分队不定期检查制、区队干部带班制度,要求带班人员必须与工人同下同上排队入井。对事故和严重“三违”人员严格按照四不放过的原则进行分析,
7、查找原因,制度措施,追究责任,执行“三三三一”工资考核办法,充分利用经济杠杆来调节安全与生产的平衡,在所有人员心理牢固树立“安全第一、生产第二”的安全理念。 显德汪矿制定了《全员安全风险抵押制度》,实行月考核兑现制度。安全风险抵押考核主要与事故及当月查处的“三违”人次挂钩,如果发生事故,则根据事故原因和性质,要求相应扣除区队领导、带班人员、当班班长、责任人的安全风险抵兑现或本金。由此充分调动了区队各级管理人员主动查隐患抓三违的积极性,也将区队管理人员的安全责任落到了实处,为实现长治久安、本质安全型矿井打下坚实基础。 同时严格执行公
8、司制定的《新投产采掘工作面验收制度》、《工作面拆除前验收制度》等制度,以质量标准化为依据,对现场安全生产条件进行验收评估,验收通过后才能继续施工,否则停产整改并罚款,大大提高了新投产的采、掘工作面安全生产保证。有效的推进
