经理在企业文化建设动员会上的讲话

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1、经理在企业文化建设动员会上的讲话以准军事化管理为基础以精细化管理为内容打造铁运特色文化为公司创业发展提供持久动力------xxx经理在企业文化建设动员会上的讲话同志们：我们这次召开企业文化建设动员大会,是在试点工作取得初步成效，全面推行条件基本具备的情况下，召开的一次非常重要的会议。爱思范文25fanwen.is97.这次会议的主要任务是：贯彻集团董事长张文学同志在薛村企业文化现场会上讲话精神，落实我们公司企业文化建设安排部署，全面推进准军事化作业站建设，培育员工服从命令的意识，锤炼军事团队，锻造过硬作风，进一步提升公司管理水平，为实现我们铁运公司创业发展做好做强提供持久文

2、化推动力。企业文化建设工程是全体人参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们此次建设企业文化的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。进行准军事化作业站建设，是公司党政在公司成立之初，根据集团公司企业文

3、化的总体安排，结合铁路作业的特点做出的一项重大决定。开展这项工作的基本思路是：“确立试点，探索经验；宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化”。为此，公司在2004年12月，召开了“以文化力提升发展力”的准事化作业站建设研讨会，广大员工踊跃参与，从不同方面对准军事化作业站建设提出了很好建议，进一步理清了建设思路。并在新三矿作业站进行了实践。刚才，新三矿试点作业站就准军事化作业站建设进行了发言，就是让他把先行一步的实践情况向大家介绍一下，作为借鉴和参考。分析他们的这些做法，概括起来有以下几个特点：一是领导重视，认识到位。试点单位把推行工作当作一项重要政治任务来

4、落实，成立了领导小组和工作小组，制定了实施方案，利用站务会、班前会、班后会讲意义、提要求，作部署，统一思想，明确责任，为保证准军事化作业站建设顺利推进奠定了坚实基础。二是宣传深入，组织有序。学习宣传形式多样，有分层逐级进行培训；有到外地现场观摩学习；有组织员工进行封闭式军事化训练；对如何实施进行了精心策划，使试点工作有计划有步骤地顺利推进。三是结合实际，边实践边总结。他们按照准军事化建设和铁路作业的要求，对工作进行了规范，并进行了二年多时间的摸索。当然，这项工作是刚刚开始，还正在探索实践中，有待于继续改进和提高。与此同时，公司党政领导班子也先后多次进行研讨，关注准军事化作业站

5、建设的进展情况，公司职能部室人员，也积极参与其中。在此基础上，公司有关职能部门结合新三矿作业站试点单位的运行情况，认真提炼总结编写了体系文件，形成了我们铁运公司准军事化作业站建设“六大”体系，也就是准军事化作业站建设全面推进的指导文件。应该说，目前在铁运公司全面推行准军事化作为平建设的条件已经基本成熟，各站要按照《铁运公司2006年企业文化安排意见》的部署，精心组织，周密部署，认真抓好落实。下面，我就全面推行准军事化作业站建设讲几点意见：第一、要提高认识，全力推进，迅速在我公司掀起准军事化作业站建设的新高潮随着市场的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈，已经从以前产品竞争、品牌

6、竞争的短兵相接，发展到文化竞争、意识竞争等更高层次争夺，建设优秀的企业文化，对于提升企业的管理水平，促进企业健康协调发展，尤其是对于我们新组建的单位，建设优秀的企业文化，对于促进我们公司创业发展，实现“近期做好，远期做强”战略发展目标意义深远。在2月14日—2月18日集团公司企业文化观摩会上，一些先进单位的经验告诉我们，要实现安全生产，打好基础，一二靠的是经验和运气，三四年靠的是管理和制度，要实现5年以上的长远安全生产，靠的就是企业文化。现在集团公司企业文化建设了一个新的阶段，其他单位都已经走在了我公司的前列，企业文化建设不是抓与不抓的问题?而是必须下大力气、奋起直追、迎头赶

7、上的问题。为什么要搞企业文化?为了我公司的发展；为了员工的健康安全；为了让员工多收入。作为一个新组建的专业化公司，要想提高企业的竞争力，要想发展，就必须注入新的活力。而建设先进企业文化就是推动企业发展的强大动力。我们必须始终把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。大家一定要全面认识企业文化建设对于打造铁路运输专业化公司的重要意义。进一步增强搞好企业文化建设的紧迫感和责任感。从我们到在集团公司企业文化建设观摩会现场，亲眼看到的事