建筑工程项目施工现场管理探讨

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1、建筑工程项目施工现场管理探讨：建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。本人结合所在企业的工作实际，对施工现场管理谈一些体会。　　关键词：建筑工程施工现场管理　　Abstract:theconstructionenterprisetotheincreasinglyintensifiedpetitioninthemarketgaindeservedshare,mustdoanagement,t

2、heconstructionsitetheimplementationofscientificmanagement,settinguptheenterpriseimage,improveenterprisereputation,gettheeconomicefficiencyandthesocialefficiency.Ibinedanagementtalkaboutsomeexperience.　　Keyanagement　　　　　　建筑工程项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成

3、工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。本人结合所在企业的工作实际，对施工现场管理谈一些体会。　　一、建筑工程施工现场管理的内涵与作用　　1、内涵　　所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品

4、是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切

5、的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。　　2、作用　　在施工的全过程中，应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行施工现场管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。　　二、加强建筑工程施工现场管理的途径　　1、制定周密的施工组织设计和合理的施工

6、方案　　（1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们应对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。　　（2）根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道应设计了标识牌和指示牌。由于组织

7、设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。　　（3）合理的施工方案是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在施工方案中施工资源配置力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情

8、况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。　　2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，