公司人力资源管理标准

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1、公司人力资源管理标准公司人力资源管理标准1范闱本标准根据企业内部人员的知识、技能和经验，结合公司的发展方向，为了提高员工素质，促进公司的发展，开展合理有效的招聘、培训、考核、奖惩等工作。本标准适用于本公司范围A的人力资源管理，包括所有与本标准相关的各级各类人员。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件

2、，其最新版本均适用于本标准。WLY/QP6.2.1《人力资源控制程序》Q/WLYGO133-2008《员工培训管理制度》Q/WLYG0134-2008《劳动合同管理制度》Q/WLYG0103-2008《绩效考核办法》3职责3.11运行管理部是人力资源管理的主管部门，全面负责公司的招聘、培训、考核、奖惩等管理。3.2各部门、实业部（分厂）积极配合做好人力资源管理工作。4管理内容和要求4.1需求申请4.1.1各个实业部（分厂）根据需要向运行管理部提交《人员需求申请表》。1.2属离职补充的，由运行管理部审批,

3、属外增编制的，由运行管理部审核，总经理批准。3.2招聘根据招聘的人员可分为操作工招聘和其他人员招聘。操作工招聘以海报张贴和中介为主，行政、专业和技术人员的招聘可以用网络招聘、现场招聘等方式。公司员工聘用的基木政策有：a）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；b）职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；C）工作表现是本公司晋升员工的最主要依据；d）凡在本企业开除或离职未办手续的员工，任何部门均不得再招收录用。若发现有录用的，将追究录用人或介绍人及本部门领导的责任；e

4、）未满•

5、•六周岁的员工，不得聘用为本公司员工；f）被剥夺公民权利者，不得聘用为本公司员工；g）患宥精神病、传染病或吸毒者，不得聘用为本公司员工；h）经本公司指定医院体验不合格者，不得聘用为本公司员工。4.3员工入职4.3.1入职手续4.3.1.1所有人员都必须通过所需部门的面试或笔试，运行管理部经过材料审查，一线操作工凭所需部门填写的《试工（7天）期员工考评表》，其它人员凭相关部门负责人签署的《员工招收录用审批表》，方可录取。4.3.1.2入司员工，操作工必须填写《招工登记表》同时提供身份证、暂住证、

6、彩色一寸照片2张。其他员工必须填写《履历表》，同吋提供本人学历证、职称证、身份证和彩色一寸照片2张。（正本核对后归还，复印件留存）。3.3.1.3入司之日，必须提供健康证明，身体不合格者，不予录用;食堂工作员工必须提供防疫部门的健康证明；1.4入司之后，公司运行管理部根据情况将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。4.3.2录用员工试用1员工被录用后，一律实行试用期并签订劳动合同，劳动合同按《劳动合同管理制度》有关规定签订。试用期时间为一个H至三个月，试用期间部门主管将对员工的表现

7、及其对工作的适应程度、行为规范、丁.作态度、上岗安全知识等进行考核。4.3.2.2试用期届满，操作工由本人书写分班申请并填写《新员工分班实践考核表》，送部门主管，该主管需以公正、客观、负责的态度对其工作效率、业务能力、专业性、责任感等做出事实客观的综合评价。考核合格，由部门负责人签字同意分班，运行管理部对该员工进行上岗安全知识培训及考核并给予办理转正手续。考核不合格者，公司予以辞退，按规定办理离职手续。其它人员试用期满书写转正申请，送部门主管，主管经过综合评估同意其转正，则送交总经理批准后办理转正手续。

8、如主管对其进行评佔后认为不合格者可适当延长试用期（最试用期不得超过6个月）或予以辞退，按规定办理离职手续。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4.3.2.3实习生即学生没毕业且没有取得劳动者身份在实习期内为企业服务的员工，应与公司签订《毕业生就业协议》，实习跟试用的行为不同，但给予相应的生活补贴，具体可根据学历、工种、工作经验等方面决定。4.4员工调动1员工在试用期内一般不得申请调动。4.4.2员工调动按下列程序办理4.4.2.1实业部（分厂）内部员工调动：经部门、实业部（分厂）负责人同意，凭《员工调迁

9、审批表》到运行管理部办理调动手续，属一线转二线的须经总经理批准。4.4.2.2实业部（分厂）与实业部（分厂）之叫员工调动，必须经双方负责人同意，一线员工由运行管理部审批，其它人员由总经理审批。4.5员工培训4.5.1新员工进入公司必须经过安全生产、规章制度等方面的培训,具体见《员工培训管理制度》。4.5.2运行管理部每年要制订培训计划安排公司员工进行各方面的培训，具体见《员工培训管理制度》。4.6离职4.6.1属自动离职的，为了工作衔接需要