供电企业人力资源管理现状与改革

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1、供电企业人力资源管理现状与改革（国网浙江乐清市供电公司浙江温州325600）摘要：当今时代，在经济发展的影响下，我国的电力事业发展也迈入了一个新的阶段。尤其是随着国家电力事业的改革，可以说给供电企业带来了很大的发展机遇；但与此同时，也导致了一些新的问题出现。对于任何企业来说，人力资源管理是都是其内部管理中的重要组成部分，供电企业亦然。我国的供电企业若想得到长远、稳定发展，前提之一就是必须要做好人力资源管理工作，可以说，良好的人力资源管理是保障供电企业发展的基础。而在新时代下，乂对供电企业人力资源管理工作提出了更高的

2、要求。木文主要结合我国供电企业的人力资源管理现状，探讨了其中存在的问题，并提出了几条改革措施，希望有助于我国供电企业的发展。关键词：供电企业；人力资源管理；管理现状；改革在企业的众多项资源中，人力资源是最重要的一项资源，企业的根木是由人组成的，没有了人，则一切只成空谈。近年来，随着我国电力事业的发展,人力资源管理在供电企业中发挥的作用越来越显著。人力资源管理关系着供电企业的生存和发展，影响着企业效益的发挥，只有做好了人力资源管理工作，企业才能够实现繁荣发展。从理论上而言，人力资源管理并非单一的科学，它涉及到了管理学

3、和劳动经济学等多种领域，所以这项工作说来简单，实际做起来却并不容易。观我国供电企业的人力资源管理现状，其中不乏存在一些问题，以下笔者就针对这些问题来进行浅要分析，并提出相关改革措施建议，仅为抛砖引玉之用。一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是一门独立科学，它专门研宄企业组织等如何对人力资源进行合理利用及管理。人类对于人力资源管理的研究起始于20世纪八十年代，经过三十多年的发展，现今的人力资源管理已经形成了初步成熟的理论及概念,而各企业组织等也己经逐渐以人力资源管理来取代传统的人事管理观念。人力资源管理对企业组织

4、发展的影响是毋庸置疑的，作为现代企业组织管理的重要理论之一，人力资源管理可谓是企业组织管理者的必须掌握知识之一。现阶段，人力资源管理的发展正处于战略性人力资源管理体系吋期，在这一吋期的实践当中，相关理论得到了进一步拓展。B前，人力资源管理的主要内容是对企业组织的人力资源进行统筹规划、组织协调及监督管理，并通过此来最人化地发挥出人员的主观能动性，以促使企业组织0标的实现。二、供电企业人力资源管理的现状问题1、管理观念和体制落后供电企业是一项特殊行业，以往的供电事业属于国有事业，对经济效益的重视程度较轻，官僚主义现象较

5、为严重，企业领导多不注重人力资源管理，认识不到人力资源管理对企业发展的重要影响。虽然随着近年来我国电力事业的改革，供电企业出于经济效益0的而渐渐意识到了人力资源管理在这苏中发挥的作用，也针对人力资源管理工作做出了一些改善措施，但从总体上而言重视程度依然不够，改革多流于形式化。很多大型供电企业之所以设置人力资源管理部门,其主要0的是为了管理员工，而非促进企业的战略发展服务。这一现象表明了我国多数的供电企业人力资源管理只重视管理性能而不重视服务性能。当前随着市场经济体制的不断深化，传统的人事管理体制己越来越无法满足供电

6、企业的发展需求，若不尽快走出旧的体制，建立新的人力资源管理制度，只会使企业的人力资源管理水平愈发落后，最终影响到的将会是企业自身乃至整个电力事业的进一步发展。2、缺乏有效的薪酬激励制度作为供电企业中最重要的一种资源，人力资源具冇十分重要的价值，并iL人力资源的价值是普通资源所无可取代的，但在我国的供电企业当中，却并没有很好地体现及发挥出人力资源的价值。一者，0前我国大部分供电企业对人力资源的认识不足，在人力资源管理上采取的方式较为粗放；二者，供电企业尚并未建立右效的薪酬激励制度。奋效的薪酬激励制度可以大大激发企业员

7、工的主观能动性，促使他们工作积极性的提高及工作态度的提升。0前虽然奋些供电企业已经采取了一些物质激励手段等来促进员工的积极性，但从整体上来看，仍然缺乏科学合理的机制，这使得人才的价值难以体现出来。另外还有一些供电企业只强调员工的个人业绩，而忽视团队协作的价值，这是一种本末倒置的观念和做法。3、用人机制不够合理很多人都把供电企业的工作看做“金饭碗”，是因为以往供电企业作为国有企业，薪资福利都较为规范，但同时其也存在着缺乏有用人才的问题。供电企业所谓的缺乏有用人才，并非指其内部没冇人才，而是企业没冇充分利用好人才。而这

8、最大的原因就是因为供电企业的用人机制不合理。一般供电企业的选才用人都是先由领导提议，再由人事部门进行考察，最后再由党委部门任命，而在这种机制下，一些不透明的选人机制很容易钻空子进行操作，所以难以保证人才选拔的公正性和公平性。再者，供电企业内部的权责也不够分明，一些岗位都缺乏具体的职责说明，也没有明确的工作指标，因此导致人力资源管理工作难以有效实施。三、供电企