现代企业管理~在线作业~1.2.3.4

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1、.现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-0520:48:46一、单选题1.(5分)对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。·A.激励·B.组织·C.管理·D.战略计划得分：5知识点：1.1管理的概念展开解析答案C解析2.(5分)属于企业组织结构的创新形式是（）。·A.事业部制组织·B.直线职能制组织·C.虚拟组织·D.矩阵制组织得分：5.知识点：3.4现代企业组织结构展开解析答案C解析3.(5分)当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。·A.剩余政策·B.正常鼓励加额外鼓励政策·C.固定股利政策·D.

2、固定股利比例政策得分：5知识点：11.4利润分配管理展开解析答案B解析4.(5分)“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。·A.员工绩效评估·B.员工培训·C.人员的选拔与使用·D.人力资源规划的制定得分：5知识点：6.3人力资源管理概论展开解析.答案C解析5.(5分)对不同的顾客采用不同的价格属于（）。·A.产品形式定价·B.地点差别定价·C.时间差别定价·D.顾客细分定价得分：5知识点：10.4市场营销组合策略展开解析答案D解析6.(5分)在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。·A.购买量较大·B.对买主非常重要·C.具有很强特色的产品·D.卖方

3、规模较大得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案A解析7..(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。·A.快速撇脂策略·B.缓慢撇脂策略·C.快速渗透策略·D.缓慢渗透策略得分：5知识点：10.4市场营销组合策略展开解析答案B解析8.(5分)美国企业文化最重要的特征是（）。·A.强调理性主义·B.强调团体·C.创新精神·D.推崇个人能力得分：5知识点：5.1企业文化概论展开解析答案D解析9.(5分).CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。·A.理念识别·B.

4、行为识别·C.视觉识别·D.理论识别得分：5知识点：5.3企业形象识别系统展开解析答案A解析10.(5分)一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。·A.直线职能制·B.虚拟组织·C.事业部制·D.矩阵制得分：5知识点：3.4现代企业组织结构展开解析答案C解析二、判断1.(5分).根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）··得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案正确解析2.(5分)合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（）··得分：5知识点：2.3企业的法律形式展开解析答案错误解析3

5、.(5分)企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（）··得分：5知识点：11.3成本和费用管理展开解析答案错误.解析4.(5分)企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（）··得分：5知识点：5.1企业文化概论展开解析答案错误解析5.(5分)收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（）··得分：5知识点：3.2现代企业产权制度展开解析答案错误解析6.(5分)分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（）.··得分：5知识点：4.3战略分析方法展开解析答案错误解析7

6、.(5分)为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（）··得分：5知识点：3.3公司法人治理结构展开解析答案错误解析8.(5分)对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（）··得分：5知识点：9.2质量经济分析展开解析答案错误解析.9.(5分)人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）··得分：5知识点：6.3人力资源管理概论展开解析答案错误解析10.(5分)企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（）··得分：5知识点：11.1筹资管理.现代企业管理_在线作业_2交卷时间：2016-03-0521

7、:12:45一、单选题1.(5分)俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（）。·A.吸收股份式·B.承租式·C.出资购买式·D.杠杆收购式得分：5知识点：4.4产品市场组合战略展开解析答案D解析2.(5分)根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。.·A.推销·B.参与·C.授权·D.指示得分：5知识点：6.2领导风格和授权展开解析答案B解析3.(5分)在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（）。·A