创业精神是成功企业的气质

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1、创业精神是成功企业的气质企业与人的成长惊人的相似，随着年龄的增长，时间老人带走的似乎不仅仅是童年快乐的时光，更使我们那股子天不怕、地不怕的劲头渐渐淡漠。取而代之的是过多地把个人成就作为衡量成功的标准，这往往导致我们成年后丧失了创新与合作精神。作为一名雇员，往往需要我们更多地听命、服从于领导的意志办事，而非积极进取、发挥创新思维；此外，还消弱了我们畅所欲言、直抒己见的自信和敢于冒险尝试的精神。对此，企业或许有其不可推卸的责任。可以理解，一定程度上，企业要依赖教育系统源源不断地输送“称职”的人才。但无形之中

2、，这就要求教育系统把教学重点放在传授特定的技能和知识上来，而非培养诸如创造力、必胜信念和敢于冒险等创业活动必备的人才特质，客观上扼杀了人才本能中创业精神的发挥。企业与人的成长惊人的相似。我们发现创业精神大多还是新兴或小型企业的“专利”。由于创业精神关乎小型企业的生存，因此，他们往往较其他企业表现出更为灵活敏捷和果断迅速的行为特征。埃森哲一项调查表明，有３／４的中、大型企业高级主管把导致这一后果的原因直接归咎于内部结构问题。而５５％的大型企业领导指责企业决策缓慢，造成创新思路只得以失败告终。而文化因素也成

3、为企业发扬创业精神的障碍：７１％的被访者说，趋利避险的作风阻碍了人们的创业行为，还有６２％的主管称，员工间疏于沟通也是一大弊端，更有５３％的人指出企业没有给予员工承担责任的机会。总之，有半数主管人员承认自己的企业缺乏鼓励创业精神的机制和经营模式，还有，领导者本身也没对创业行业给与应有的鼓励。创新是一种协同运作的过程，发扬创业精神事实上并不需要任何人，甚至是领导者本身，具备所有的创业特质。相反，人们能在企业每一个角落，真真切切地感受到它无处不在。当员工携起手来，更产生了创新思路的源泉，在此过程中，每个人的

4、特长在不同阶段得到了充分发挥。比利时ＴｅｌｉｎｄｕｓＧｒｏｕｐ公司首席执行官ＪｏｈｎＣｏｒｄｉｅｒ说，在任何企业当中，３种类型人才缺一不可：“第一种人好比指路明灯，他们预判即将来临的事物，并及时发出预警信号；第二种人是创新者，他们收到信号后加紧创新；而第三种人是实施者，他们最终把创新转化为现实。”认识创业精神是一种团队协作活动固然重要，但是，这并不意味着扼制人才发挥主动性和积极性。然而，在较大型企业当中，强迫员工过多地展开合作和讨论反而是一个问题。５００人以上规模的大型企业中，有３／４的被访主管认为，臃

5、肿的组织结构和官僚繁复的管理机制是阻碍创业行为的一大绊脚石，其中１／３以上甚至认为是极为严重的障碍。而在５００人以下规模的企业中，更有近半数的主管对此深有感触。与此相似，在较大型企业中，有５５％的高级主管认为，决策缓慢常常导致企业创新思路的白白丧失。而５００人以下规模的企业当中，也有４２％的被访者对此持有相同的观点。有一位英国主管称，“为了做成一件事，需要经过头头脑脑层层审批，结果只能是一事无成——我认为有太多的管理层重重把关，最后使企业最初的远见和创新理念迷失在浩如烟海的批文之中。”如果员工只有来回折

6、腾请示，才能推进自己的设想的话，那么，他们发挥创造性思维，并付诸行动的热情将大打折扣，磨灭了他们的斗志和自信。我们对创业精神的定义：创业精神是指组织上下齐心协力，发挥创造力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使创新设想付诸实践，最终创造价值的过程。我们的调研结果指出，组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神始终与某些普遍适用的行为特性相关联：创造力和创新能力、实施能力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神。创造力和创新能力创造力是创业精神的核心，因为它使思维和工作方式的全面创新成为可能。发挥创造力的

7、一个关键因素就是洞察先机的能力，姑且不论机遇是大是小。实施能力仅仅发挥创新思维还不够。创业精神的成功还体现在把创新思路付诸实践，最后转化为现实。优秀的企业家们了解自己周围的人才和环境，并能有效地调动一切资源，朝着一个共同的目标而努力。印度ＴｒｉｖｅｎｉＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆Ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ公司董事会主席兼管理总监ＤｈｒｕｖＳａｗｈｎｅｙ说，“成功的企业家们不仅有设想，他们还是整个实施系统的组成部分。”奥地利经济学家ＪｏｓｅｐｈＳｃｈｕｍｐｅｔｅｒ说得更为坦率明了：“企业家就是实践专家。”必胜的信念

8、一家电子商务企业的创始人告诉我们，就是依靠团队的必胜信念和成功决心，才使他们尚处试验阶段的网站业务在２０００年４月市场环境做出调整之后，得以生存和发展。“企业在发展过程中免不了出现危机和困难，越是危急当头，就越需要我们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。”另一方面，对于成功企业而言，正如比尔·盖茨所说，面对挑战，微软员工几乎达到了乐此不疲的境界，这就是微软帝国赖以构建的坚实基础。注重价值创造我们这里所说的价值不能片面地理解为追