管理手册终结版0331

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方转型期有效管理自己完成工作任务带领团队影响组织个人发展目标达成管理者角色认知TheRoleofALeader课程收益：课程天数：1天n帮助学员认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责n改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者n面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越n识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题参训对象：初登管理岗位的业务骨干、希望向复合

2、型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层课程纲要4、管理者思维方式²主动积极²以始为终²要事为先²越界思维²多赢思维²系统思维²没有完美的个人只有完美的团队5、管理者的发展²目标愿景²个人修炼（了解自己透析人心）²优秀经理人的职业生涯规划之路1、管理是什么²管理原则²管理职能²管理与领导的区别²成功管理者的能力与素质要求2、管理者的定位²承上启下的关键性枢纽²中层不是中间，而是中坚我所在的位置我应起的作用我的胜任力如何我如何对结果负责3、角色转换与角色分析

3、²从业务到管理的思维转换和角色转变²管理者的五大转变部门管理者扮演的六大角色角色转变的困难²管理者责任与职权个体作业与团队作业的区别团队领导与成员的责任与权利管理者责任与管理者职权分解----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方转型期有效管理自己完成工作任务目标达成带领团队影响组织个人发展管理者职业素养AProfessional

4、Leader课程收益：课程天数：1天n了解什么是管理者的职业化以及职业化的意义n了解管理者职业化成功的关键因素n培养管理者职业化的心态n掌握管理者职业化修炼的方向参训对象：初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层课程纲要1、职业化的概述²什么是职业化？²追求职业化的意义？²职业化的关键是什么？2、职业化的内涵²职业化的素养职业化道德职业化心态职业化意识²职业化的能力职业必备知识职业必备技能职业必备资质²职业化的结果职业化语

5、言职业化形象职业化行为职业化结果3、主动管理²个人责任积极主动自我管理目标管理²合作共赢共赢沟通有效激励高效辅导²突破创新创新思考团队创新高效组织4、优秀中层的素质模型²万般德为先—职业化道德者重要性²积极主动的心态—我是责任者，我对结果负责²清晰的远景规划—我和我团队的未来不是梦²高效的时间管理—要事为先²双赢思维——合作共赢才能长久发展²创新思维——思路决定出路5、优秀与平庸经理的四大差异6、现代职业管理者的20条能力要求综述----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

6、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方转型期有效管理自己，完成工作任务带领团队影响组织个人发展目标达成目标与计划管理ObjectiveandPlanManagement课程收益：课程天数：2天n了解目标管理的内涵与实施的方法n了解计划制订的过程与实施的方法n找到计划执行缺失的问题点n掌握计划达成的管理技巧参训对象：新任经理和团队领导、企业各级担当管理职责的人士、各部门经理及主管人员课程纲要1、

7、目标管理的内涵²目标管理的内涵²目标管理的五大魅力²目标管理与传统管理的区别²从愿景、战略到年度策划目标的形成2、为何要进行目标管理²目标管理实现企业发展²目标管理实现个人发展²目标管理之误——我只要结果3、目标管理的“五步曲二十六环节”²目标的准备²目标的订定²目标的展开²目标的实施²目标达成的考评4、计划执行中误区²为什么有计划无执行²计划执行的误区5、绩效缺失的分析²绩效缺失的原因分析²具体分析：缺乏规范、表单化管理²具体分析：流程不畅²具体分析：执行不力6、部门间协调沟通的缺失分析²个别效率与

8、整体效率²对目标缺乏共识²对责任缺乏担当²木桶理论与部门之间的协调----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方转型期有效管理自己，完成工作任务带领团队影响组织个人发展目标达成有效执行训练ExecutingEffectively课程收益：课程天数：2天n学会清晰有效传递要求n学会激励