精装修管理流程图

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1、项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批2明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】审批时间建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业

2、意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造顺序结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等相关工作组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审

3、委员会讨论，确定室内精装修设计单位根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。审批项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司

4、管理费用应按装修标准的10%考虑；2时间向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作顺集团甲供材审批序项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考

5、察工作；审批2工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万时编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案间审批审批顺根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批序依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供

6、材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精

7、装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。【维修承诺】应作为施工合同的重要附件。时组织总包、门窗、栏杆、入户门等施工单位向室内精装修施工单位逐户移交工作面

8、，做好书面移交记录，明确成品保护责任，并督促施工单位根据合同要求落实成品保护措施间顺开工后，以《工程联系单》形式明确施工样板的确认范围，并及时组织装修设计师现场确认序审核甲供材供货计划，组织甲供材料进场验收工作。完工前，对于易损耗材料，由项目部列明清单及数量作为维修备料，待入伙后移交物业公司组织装修设计师定期检查设计思想的实现情况，如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出《工程联系单》明确控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先