研发项目管理技能提升培训课程大纲

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方研发项目管理技能提升培训课程大纲&     课程特点o        系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等o        简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论o        课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，o        丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作o        课程设计根据业界最

2、佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍&    课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控o        了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。o        系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等o        掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；o        掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；o    

3、    掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）o        掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；o       了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；&     课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。&    课程内容1、    

4、项目和项目管理的概念o        什么叫项目o        项目的特征o        演练（确定项目名称）o        什么叫项目管理o        举例o        项目管理全过程要做好哪些工作o        产品开发中的主要项目管理活动o        研发项目管理的重大挑战o        研发项目成功和失败的主要因素o        举例：某项目管理全景展示2、             产品开发项目目标的确定与需求管理o        项目目标确定o        演练：项目任

5、务书的编写o        有效产品需求管理的要求l         统一产品开发需求的观念与意识----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1      需求视角不同会有什么结果l         产品开发需求流程总体框架.1.2      需求管理的定义与定位.1.3      阶段

6、划分.1.4      总体框架.1.5      与其他流程之间的关联.1.6      需求管理的职责范围l         规范需求管理各个阶段工作的方法与工具o        案例展示:某集成产品需求全过程展示3、             产品开发中的决策o        •在产品开发中决策的意义o        •在产品开发中应决策什么－－决策要素o        •高层领导在产品开发中扮演的角色o        •在产品开发中决策迟缓的代价o        •产品开发中决策团队的权力和责任o 

7、       •产品开发中决策点的设置o        •产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）o        •产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）o        •产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）o        •产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）o        •产品开发中决策评审点介绍（生命,周期终止评审）o        •产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）o        •为何有的公司决策评审效率低o        •产品开发中决策评审效

8、率的特征o        •产品开发中决策评审方法论o        •产品开发中决策评审流程o        •案例：某公司产品开发全景展示4、   产品开发的结构化流程o        为什么把产品开发流程结构化o        产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）o        产品开发的阶段划分、举例o        产品开发流程的文件体系o        产品开发流程结构化的几个常见问题o