重庆市_管理基础知识_真题

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1、a40cbc6d2e38629ad729ce1af9a7d4b1.doc-35-重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。()2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。()3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。()4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。()5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。

2、()6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。()7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。()8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。()9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。()10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。()11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。()12.参与决策是削弱和制衡集权式

3、领导的手段。()13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。()14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。()15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。()17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。()18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。()19.与事业部型组织相比，直线型公司等级

4、严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。（　　）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。（　　）21.人际关系理论的诞生是泰勒首先提出的。（　　）22.传播在管理中的作用主要包括传递信息、培养积极的态度、产生期望的行为。()23.管理者的机会成本是用来衡量放弃其他选择而导致的潜在损失。()24.管理的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场投资机遇等产生的一些赚钱机

5、会的错过而发生的代价。()25.在委托代理关系中，代理人可以保证不采取损害委托人利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿，代理人为此所产生的资源支出称为履约成本。()26.团队建设的核心是协同合作。()27.法约尔首先将权力划分为职务权力和个人权力。()28.管理宽度又叫作管理长度。()29.直线职权即通常所说的指挥权。()30.创新思维是一切管理知识和经验的源泉。()二、单项选择题(本类题共40小题，每小题1分，共40分)31.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是()

6、。A.个人崇拜式权威B.理性一合法权威C.传统式权威D.个人情感.32.预算也被称为()。A.规划B.规则C.数字化的计划D方案33.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于()。A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制34.组织文化的核心是()。A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制35.持久有形、可以核实的沟通方式是()。A.口头方式B.书面方式C.非语言方式D.电子媒介方式36.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于()。A.前向一体化B

7、.后向一体化C.混合一体化D.横向一体化67.管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的()。A.可接受性B挑战性C.可实现性D.可考核性a40cbc6d2e38629ad729ce1af9a7d4b1.doc-35-38.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于()。A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策39.下列正强化方式中，更有利于组织目标实现的是()。A.连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化D

8、.间断的、固定的正强化40.某企业到12月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施()。A.均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制41.在管理中，决策是（　　）A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D