关于赴绥芬河调研情况的报告　

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1、关于赴绥芬河调研情况的报告韩家园林业局（XX年11月28日）按照林业局要求，11月22日至26日，由主管副局长刘局长带领相关部门负责人及XX公司、益生合作社负责人等8人参加的调研组，对黑龙江省维多宝食品股份有限公司的发展情况进行了为期5天的学习调研。现将有关情况报告如下。一、调研的基本情况在刘局长的带领下，调研组一行8人对这次调研投入了极大的热情，不辞辛苦，日夜兼程，行程15⑻余公里先后在绥芬河市实地参观了黑龙江省维多宝食品股份有限公司的黑木耳种植老基地、正在新建中的黑木耳种植新基地、参观了半成品、成品深加工车间，观看了企业宣传片未来3年规划、参观了食用菌深加工系列产品。

2、并与企业副总、行业部门主管进行了座谈，王总向我们详细介绍了企业发展现状、发展历程、未来发展规划。通过这次调研学习，大家认为此行不仅开阔了眼界、收获了经验，也更坚定了迅速发展壮大我局管护区经济的信心和决心。二、维多宝公司总体发展情况维多宝食品股份有限公司于1997年成立，现总公司员工73人，分公司销售管理人员约130人左右，单品118支，涵盖食用菌系列产品、坚果类系列产品、香辛料系列产品。在20年的发展历程中，得到了市委、市政府的鼎力扶持，现己发展成，集菌种研发、菌业种植、产品精深加工、渠道拓展、国际贸易及电子商务为一体的现代化企业，拥有XX、#、沈阳、长春等多家分公司，与

3、全国14个省3个直辖市，101个城市，684家门店开展销售合作，并同美国沃尔玛、英国乐购、香港新世界、台湾大润发等国际知名大型商业公司，结成战略销售伙伴关系年，维多宝被国家工商总局评为“中国驰名商标”，XX年，成功在全国中小企业股份转让系统挂牌上市，成为绥芬河市首家上市公司。维多宝老木耳基地建有35栋钢架大棚，新建500亩维多宝富砸黑木耳种植基地，占地面积33万m2,分两期完成，一期己建成钢架挂袋大棚75栋，二期后共建大棚155个，晾晒大棚131个。挂袋大棚棚宽10米长50米，目前国内通用挂袋大棚棚宽10米长30米，155个挂袋大棚相当于通用大棚258个，菌袋入棚后，全部

4、采用国内目前最先进的小分子磁化水浇灌，棚顶开关，遮阳网盖收，程控浇水，全部实现电子化和自动化。棚与棚间距25米，目前国内通用大棚间距6米。这个设计就是为了四月初春耳入棚，七月末春耳移出使用，八月初秋耳入棚，来年三月份秋耳移出使用，目前在国内通常只种一茬春耳或秋耳，种植基地将实现全国首创春秋两季循环种植。实现农业产业一体化、集约化、规范化。实现智慧农业、现代农业、科技农业。新园区内将采用黑木耳智能控制挂袋大棚，充分利用物联网技术和组态软件，实时远程获取温室大棚内部的空气温度、湿度、光照强度、二氧化碳浓度等环境参数、生长图片及视频图像，通过模型分析，自动控制湿帘风机、喷淋滴灌

5、、内外遮阳等设备，保证温室大棚内的环境最适宜木耳生长同时向控制中心推送实时监测信息、预警信息等，实现温室大棚集约化、网络化远程信息化管理，被淘汰的废弃菌棒是对生物质资源的巨大浪费，无效占用大面积土地。废菌棒中含有的大量杂菌更会造成环境污染。公司与南京林业大学签订协议，通过生物质气化发电联产炭技术，实现清洁能源再生，为基地供热、供电、提供能源。新基地建成后将打造五位一体的现代化农业基地产业规划。菌种研发培育基地、菌业种植基地。中国首家黑木耳博物馆。休闲旅游度假区。维多宝产品展厅。三、存在的问题一是在企业发展上，我们的企业发展定位不高，知名度不高，经营规模小，生产量少，各自为

6、战，合作意识不强，信息不能共享，又因产量有限，生产力低，供货不足造成失去了需求量大的合作伙伴。二是在产品研发上，产品品种单一，种类少，市场占有率低，品牌效应没有形成。维多宝公司有118个品种，买全国卖全国，购买全国好的产品进行加工包装后售卖，以此带动了主营产品效益最大化。三是在产品包装上，我们企业的外包装缺少创意性，特点不突出，包装不够精美，应进一步研宄和设计具有本地特点，突出本地特色的独特又吸引人的精包装。四是在产品销售上，我们的销售渠道较窄，销售量有限，目前企业销售仅限于与沃尔玛和代卖店及偶尔参加的展会进行销售，没有更多的销售渠道。而维多宝与很多国际知名大型商业公司结

7、成战略销售伙伴关系，产品辐射全国各地。五是在基地建设上，与维多宝公司相比我们的黑木耳种植大棚已经落后，维多宝富硒黑木耳种植基地全部采用集约化、网络化远程信息化管理，智能控制挂袋大棚，充分利用物联网技术和组态软件，实时远程获取温室大棚内部的各项指标控制。四、几点建议一是整合绿色食品市场，扩大企业规模。对所有相关的企业与合作社进行整合，形成联合发展模式，提高企业生产力，扩大企业规模，通过加大对企业的帮扶、指导力度，力争实现团队合作，抱团取暖，集中力量共同发展的目标。二是加大宣传力度，开拓销售市场。通过注册产品商标，参加展销会、推介