哈伯企业管理经典丛书

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1、目录01《工业管理与一般管理》102《科学管理原理》103《傅列特论管理》104《企业的人性面》105《管理：使命、责任、实务》106《卓有成效的管理者》207《觉醒的年代》208《经理人员的职能》209《营销想象力》210《决策时如何产生的》211《组织》312《财富的革命》313《第五修炼》314《转型》315《领导力实践》316《领导力与激励》417《论领导力》418《个性与组织》419《总经理》420《营销管理》421《管理工作的本质》522《竞争优势》523《绝对竞争优势》524《发现利润区》525《管理大未来》526《战略中心型组织》627《解放型管理》6

2、-13-28《基业长青》629《跨越鸿沟》630《思考力》631《彼得原理》732《高效能人士的7个习惯》733《管理成就生活》734《杰克韦尔奇自传》735《只有偏执狂才能生存》736《谁说大象不能跳舞》837《戴尔战略》838《两个人的帝国》839《6σ管理法》840《注意力经济》841《非摩擦经济——网络时代的经济模式》942《网络价值》943《企业定位法则》944《影响力》945《无国界的世界》1046《丰田生产方式》1047《海星模式》1048《愿景》1049《关键决策》1050《最后期限》11-13-01《工业管理与一般管理》令人遗憾的是，现在很多人在阅读

3、《工业管理与一般管理》时对法约尔管理思想作“概念化”“教条化”的简单处理，死抱住几个原则、几大要素不放，以为是掌握了全部真理。事实上，这不仅是对《工业管理与一般管理》的一种误读，也是对法约尔管理思想的一种误解。02《科学管理原理》泰勒的“科学管理”在现代管理中并非已过时。在提高生产效率方面，泰勒的建议相当可行。具体应用到管理的实践，泰勒给我们的启发是，要重视对员工的激励，以一种劳资双方都认可的生产标准为基准，确定奖励方案(物质的或精神层面的)，最大限度调动员工的生产积极性，从而提高组织的效率。03《傅列特论管理》由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所

4、认定的事实相吻合，因此她生前一直默默无闻，甚至在她去世后，她的著作始终处于被管理学界遗忘的角落，长达25年之久。直到彼得?德鲁克发现了福列特的价值……04《企业的人性面》此书的深刻价值在于，它首次从人性假设出发，提出了“企业的人性面是‘一体化’的”这一论点，即管理者根据怎样的管理理论来控制员工，整个企业就具备怎样的特点，其后续的管理者也具有相应的特点。人们将随着麦格雷戈的思路深入探究经典的命题——什么是最有效的管理方式？05《管理：使命、责任、实务》德鲁克在其巅峰状态之时创作出此巨著，一方面是对早年他曾对经理人承诺过将所有经理人用来强化绩效的“一切知识”毫无保留地传授

5、，另一方面，也是德鲁克对自己毕生事业——管理的一次敬礼之作。-13-06《卓有成效的管理者》对于这本书需要注意的事实是，自1966年出版以来，一经问世便好评如潮，赢得了广泛认可。一直以来，它都是领导学领域的奠基之作，2002年，哈伯?柯林斯出版社将之毫不犹豫地收录其出版的《哈伯企业管理经典丛书》。与此同时，这本“旧”书一经在大陆再版，便胜过了许多新书，跻身畅销书排行榜。07《觉醒的年代》针对呈胶着状态的悖论生活，汉迪在《觉醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未来的道路。这些观点后来都成为了影响世界的核心观念，而汉迪也借此一举成为世界级的管理大师，与彼得?德鲁克一起

6、被誉为大西洋两岸的管理翘楚。08《经理人员的职能》它的出版开创了一个组织管理研究的新时代，同时也帮助巴纳德赢得了社会系统学派的开山祖师和首任掌门的封号。这不仅是因为它将组织理论推进到了名副其实的现代理论阶段，从根本上纠正了人们对正规组织的传统看法，更重要的是，它集中了巴纳德对管理与组织的思考。09《营销想象力》在书中，莱维特充分展示了其作为大师的风采：思维敏锐、见解深刻、博学多识。想象力能带来独到的洞见，帮助人们理解顾客，理解顾客需要解决的问题，找到吸引顾客注意力和让他们惠顾的方法。通过本书，我们看到了莱维特身上另外一种特质，一如既往地富有想象力，而这样的想象力可以帮

7、助人们透过表象，看到营销的内涵。10《决策时如何产生的》一如书名，该书对决策产生的过程作了介绍。通过对决策过程的微观探究，马奇向我们展示了一幅有关决策是如何产生的真实画面：人们是在组织中不确定的、诡诈的、不合逻辑的、冲动的、盲目的，甚至是戏谑的情况下作出决策的，因此，所谓“认真地思考、理性地决策”通常是无稽之谈，在理论上不可能，在事实上也是不可能的。-13-11《组织》由于马奇和西蒙之前对“决策”有过长期深入的研究，因此表现在《组织》上的是大量的文献综述、丰富的模型构建和清晰的思维逻辑。当然，这不是一本好读的书，较强的学术性使得它偏重于理性演绎，而非