中山大学现代远程教育《组织理论与设计》上半年第一次作业

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1、组织理论与设计上半年第一次作业问题120、战略方向是在预测的前提下制定的，因此不可避免的带有一定的（）。答案cA.合理性B.稳定性C.风险性CD.竞争性2分问题210.公司占支配地位的经济系统可称为（）答案A经理式资本主义CB股东式资本主义CCC社会式资本主义D家族式资本主义2分问题310、答案主管人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的，因此，每个管理人员都应（）A.注重职责和职权的协调一致CB.慎重确定自己理想的管理跨度CC.实行分权与集权相结合的领导体制CD.遵循分工协调的原则2分问题410、答案在处理直线和参谋的关系时，错误的做法是（

2、）A.分清双方的职权关系与存在的价位cB.直线经理应尊重参谋人员拥打的专业知识和技能cc.参谋人员应提醒A己不要越权与篡权cD.参谋人员应拥有指挥下属工作的权力2分问题:510、在运用群组规划方法设计组织的战略规划系统时，参谋人员主要是组织的（）答案A.基层管理者B.中层管理者C.直线管理人员D.髙层管理者2分问题610、考夫曼将个体的学习过程描述为见、解、思、（）的循环。答案A.问B•做C.施D.行2分问题710、（）作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。答案A.人力资源CB.企业文化CC.硬件设施D.战略规划11.企业作为一种营利的机

3、构，（）是其生存的条件。答案A利润B市场LiC劳动力D发展分题2问11、企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系被称为企业的（）答案cA.组织设计B.职能结构—C.组织结构„D.职权结构□2分问题1011、企业的战略规划系统可划分为非常正规者、准正规规划者、年度计划者、直觉规划者和无计划者，这种划分依据的标准是战略规划的（）答案A.期限B.内容cC.正式程度D.参与人员11、战略性人力资源管理的核心就是有计划的人力资源开发和管理，具体包含三个层次：战略层次、（）和运作层次。答案—A.管理层次_B

4、.规划层次LiA.开发层次ELB.实践层次□2分问题1211、授予一位管理者指挥其下属工作的权力，这种权力属于（）答案cA.直线职权B.参谋职权C.职能职权C„D.职责职权2分问题1311、某些国际知名公司在办公总部，增设扶手电梯，要求员工尽量用扶手电梯而非升降梯上下楼，这样做的目的是（）答案cA.增强沟通„B.形成学习网络C_C.促进个体学习CD.形成学习机制12、下列选项巾，川于描述组织的内部特征的维度的是（）答案A.结构性CB.关联性CC.职能性CD.相关性2分问题1512、所谓偶然失效是指在战略的（答案）所出现的一些意外情况。A.开始实施

5、阶段CB.平稳实施阶段CC.关键实施阶段CD.晚期实施阶段2分问题1612、管理者应从满足人的（）出发，的上进心和积极性。答案营造良好的企业文化氛闱，尊重、理解和关心员工，以激发员工CA.物质需要CB.精神需要CC.文化需要CD.学习需要2分问题1712、纟11织学习促进和保证机制，要从企业文化、规章制度、组织结构与流程以及技术等方面，建立适宜学习、鼓励学习、（）的环境。答案A.加强学B.引导学习C.持续学习D.促进学4分题2问12、非正式组织“并不是由正式俎织建立或需要的，但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的M络”,这一观点的提山者是

6、（）答案A.巴纳德B•霍桑CC.戴维斯D.卡梅隆2分问题1913、“有关工作的方法和将结果具体化、条文化和强化的期望程度”反映了组织的（）程度。答案A.专业化B.规范化C.标准化D.集权化2分问题2013、企业组织创新过程是一个复杂的（）过程。答案A.知识创造B.技术革新C.组织学习D.组织设计2分问题2113、战略失效的“浴盆曲线”揭示了战略的失效率随着时间的推进，遵循（）的规律答案„A.由高到低—B.由低到高『S,C.fMj低NJ□『9,D.低—高—低□2分问题2213、战略性人力资源管理实际上就是（）在人力资源管理各个方而的映射。答案pA.

7、谋略A.计划B.规划L_j„D.战略2分问题2313、组织设计有两项基本要求，即分工和（）答案~A.领导B.组织C.协调D.激励2分问题2414、下列选项中，组织的设H•选择与组织类别不相适应的是（）答案CA.职能型B.分部型单一产品或服务的组织大型组织C.矩阵型由多个产品或规划，耑要依靠职能专长的组织D.网络型工业企业，发展成熟期2分问题2514、事后控制的形式包括目标导向和（）答案A.联系行为B.行为导向C.奖惩措施D.绩效管理2分问题2610.股东并不具备参与高层管理的（）答案A影响力_B知识C经验D义务3分问题2710、下列哪些属于组织文

8、化对组织管理的影响？答案rA组织政策的正式化和标准化程度rB组织管理的控制系统在人际关系与人与环境的关系方面rC各项管理计划的实施方面r