东莞长安明珠广场整合推广方案

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1、长安明珠国际广场整体推广策略目录明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况二、商业经营定位阐述三、商业推广主题阐述：四、招商销售整体策略第54页1.出租策略2.销售策略一、价位策略长安明珠国际广场招商策略长安明珠国际广场项目定位一、目标商家素质要求二、招商主导方向三、招商各阶段的推广1、前期内部招商：2、公开招商3、后续招商4、招商前准备工作四、招商流程五、招商措施建议明珠国际广场销售策略一、总体策略：二、营销核心策略：三、营销推广主题四、推广策略五、客户定位第54页六、销售时机与阶段安排七、阶段性推广安排明珠国际广场商业经营定位一、长安商业近况根据长安区域商铺投资调查分析，当前长安商业物业的总

2、体经营处于疲软状态.原因归结为两方面，一是长安的投资客对目前东莞市场不十分看好，对投资商铺愈加慎重；二是长安现有投资型商铺较少，外界对长安的市场不十分认同，导致客户层较为狭窄。第54页与长安其他商场比较，本项目位置较好，但人流不十分旺盛,要在整体市场疲软的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，美联建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场，重新树立消费者购买信心，将长安本地中高档消费能力截留在当地；b、内铺实行返租，使商场顺利过渡到商业成熟期，树立投资信心；c、店铺小分割，压缩铺位投资总额；d、付款方式优惠，降低投资门槛；e、统一经营，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投

3、资者后顾之忧。二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性高档大型购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与长安广场相融，周边毗邻高尚豪宅区，更体现品味休闲、品味文化的购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌²从目前长安当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出；²第54页本项目的形象应该切底地利用本项目地处高尚住宅区、邻近长安广场的有利条件，营造档次比已有的同类型物业更高一筹的形象，并有利于与住宅的高档次相呼应。经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商

4、品主题的市场空间有六种：（1）高档次精品时尚购物店；（2）综合性超市;（3）专业主题市场；（4）休闲中心;（5）中高档餐饮机构;（6）稍高档次的娱乐城。经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城长安中心商圈，未来CBD金坐标突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值：1、地段优越：项目处于长安中心区，邻近镇政府，长安广场所在区域为长安未来经济、政治、文化及豪宅居住中心。该区规划起点高，有利于投资客户产生认同感。2、第54页未来中心商圈：项目周边有汽车总站、长安国际酒店等大型项目,将带动项目的人流发展

5、,加上步行街的实施，将进一步带动项目价值的提升,将形成围绕长安广场的中心商业圈。1、投资前景：将目前销售、租金水平，与建设成熟后的中心区价值预期比较，给客户充分展现良好的升值前景。2、经营品牌：由招商活动最后落实。◇根据长安当地商业调查所得，目前长安商业经营状况较差，较主要的原因就是缺乏统一的、良好的商业经营管理，以及较高的市场诚信度，如不少商城由于分散经营、各自为政，或是统一经营的商场由于产品缺乏特色、对消费者的承诺难以兑现，导致在日渐剧烈的商业竞争环境下，逐渐遭消费者遗弃。◇美联建议由品牌良好的机构进行全面的商业布局规划、商业推广和物业管理，由此可在较大程度上确保本项目的商业经营能在较为疲

6、软的市场状况下逆市生存，为商场确立良好的经营引导，并建立较高的商界知名度和消费者心目中的品牌知名度。3、租金回报：美联建议本项目在片区商业成熟过渡期间提供5年以上租金回报保证。租金回报有利于：◇充分展示发展商的实力和对本项目的信心；第54页◇增强对投资客户的吸引力，客户相当于只付出实际73%的铺面价格，即可拥有所购商铺，在中心片区商业成熟后，本项目的商业知名度亦已建立，而商业经营状况亦已步正轨后，有更大的升值空间获利；◇对于本项目70年的商铺经营期，以前五年为商业经营起步时期，换取稳定的租金回报和良好商场规划经营，对投资者而言，有较大的吸引力。突出投资前景，以“中心区发展前景”为信心保证。让客

7、户购买的不但是实际的商铺，更购买了中心区良好的投资前景：1、作为东莞经济最具发展的城镇之一，经济发展迅猛,在经济高速发展的前景下,必然带动商业及地产的发展；2、说明长安镇中心区的未来规划细节，分析长安中心商圈的前景；3、厚街、常平、樟木头、虎门等中心区发展情况作对比，说明中心区规划的未来价值，尤其通过对上述等地中心区建设前后商铺租金比较的实例，给商铺投资者展现一个“看得见的回报前景”。突出经营前景