医院5s管理推进工作方案

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1、医院5S管理推进工作方案第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人1、5s关联图2、具体方案及图解1S（Seiri）整理定义1、区分要与不要的物品2、现场只保留必需的物品。目的　1、改善和增加工作的面积2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金6、改变作风，提高工作效率三清原则1、区分需要和不需要物品2、清理

2、不需要品3、层别管理需要品推行标准需要的物品确实不需要的物品1、办公室正常的设备（复印机，打印机，传真机等办公设备）2、不能或不再使用的办公设备2、办公用品（文具类，文件夹等）2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文件夹等）3、办公室相关档案资料，书籍等3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的资料2S（Seiton整顿定义1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序2、用标签明确标示出来目的1、不浪费时间寻找物品2、工作场所一目了然3、创造整齐洁净的环境4、提高工作效率和质量三清原则1、定品2、定位3、定量推行标准办公场所的整顿1、在门口标示部门（行政办公室）2、办公室设备实施定位（

3、每种设备有固定的位置）3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位4、长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，逐一确认后再离开。资料档案的整顿电子文档：1、将电子文档分别归类建立文件夹，再建立子文件夹归类，再建立子文件归类。依次类推。文件档案：1、整理所有文件资料，并依文件类型分类，将相应子文件归档于各种文件夹内。文件夹内容附上目录以便查找。2、文件夹名字标题统一字体，以便检出柜类的整顿定位置1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位置。归类后统一标签，标志分隔的物品定数量1、各种耗材，尽量使用不同的容器来装载，备用量控制在一定的范围。保证先进

4、先出、先进先用。清扫用具的整顿放置场所1、扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放于明显处2、清扫用具不能放于主要出入口放置方法1、长柄的如拖把、扫把等，用于悬挂的方式放置2、垃圾桶、盆子、桶等在地上定位3S（Seiso）清扫定义1、清除现场内的脏污2、清除工作区域的物料垃圾目的1、清除“脏污2、保持现场干净、明亮三清原则1、扫漏（溢出物）2、扫黑（落下物）3、扫怪（不对劲之处）推行标准资料文件清扫定期整理公共文件1、保留经常使用和决定必要的资料2、保留机密文件和医院的档案文件3、保留必须移交的资料4、废弃过时和没有必要的文件文件档案清扫标准1、过期的表单、报告书、检验书2、无用的名片等3、修

5、正完毕不需要的原稿4、回答结案不需存档的文件5、招待卡、贺年卡、过期的报纸、杂志6、改善过的各式表单7、过期的变更通知、联络单8、无保留价值的传真9、过期及不需存档的会议通知、资料丢弃不用的档案文件1、建立文件清扫标准2、机密文件销毁必须进行管制3、一般废弃文件，表单文件别面再利用无法利用集中起来卖掉（电子档删掉）仪器设备的清扫以良好的心态来清扫设备和周围的环境1、设备内外清扫需细心对待2、按照电器设备的特性进行清扫，设备周围死角部分的清扫3、设立具体的责任者来维护和检查仪器设备（科室负责人安排执行）仪器设备擦拭干净后应细心检查1、检查配管及接口各部位线路接口是否脱落2、由仪器设备负责人

6、检查仪器清扫后是否正常运行公共区域的清扫公共区域的干净维护1、过道、休息室、更衣室、会客室、洗手间等，大家共同使用的场所4SSeiketsu清洁定义将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果目的认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态意义1、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。2、创造一个良好的工作环境，使大家能愉快地工作。推行标准1、落实前3S工作。2、目视工作现场保持干净整洁、有序的状态。3、医院环境保持干净整洁的状态，员工本身也要做到整洁，（如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；）　定义人人按章操作、依

7、规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。5SShitsuke素养目的提升“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。　意义1、努力提高人员的自身修养2、使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风3、培养成为对任何工作都讲究认真的人推行要领1、持续推动前4S成习惯化2、制定共同遵循的有关规则和规定（科室内部规章制度等制度）3、制定礼仪守则（各科室面临客户的各种礼仪及语言）4、教育训练(新进人员培训，如员工手册等)5、推动各种精神提升活