注会《公司战略与风险管理》章节习题

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1、2011年注会《公司战略与风险管理》章节习题来源:91UP快学堂 时间:2012-7-2619:15:00http://www.91up.com【www.91up.com—91UP快学堂】第一章战略与战略管理  一、单选题  1.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,不正确的是()。  A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划  B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式  C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为  D.战略是是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手或

2、令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋  2.下列属于提出5P战略概念的管理学家是()。  A.波特B.科斯C.明茨伯格D.韦伯  3.某公司写到“本公司主要为金融、外贸、工业、商业、旅游、包装装潢及文教出版部门服务”,这是企业的()。  A.目标B.使命C.计划D.战略  4.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。  A.战略是一种计划  B.战略是一种计谋  C.战略是一种定位  D.战略是一种观念  5.战略管理循环的

3、起点是()。  A.战略分析B.战略制定  C.战略实施D.战略检验  6.覆盖企业整体的战略是()。  A.公司战略B.广告战略  C.职能战略D.业务单位战略7.某市政府已经提出将大力发展该市郊区,一家食品加工企业购买了这地区的一块土地用于建造新厂,以计划为其带来商机。该食品加工企业的战略是一种()。  A.计划B.计谋C.观念D.模式  8.处在企业使命和目标的层级结构的最高层的是()。  A.使命B.目标C.战略D.执行计划/预算  9.高层管理人员负责明确企业使命,高层管理人员不包括()。  

4、A.首席执行官B.董事会成员  C.公司总经理D.销售业务经理  10.下列不属于战略分析的外部因素分析()。  A.宏观环境分析B.行业环境分析  C.经营环境分析D.企业资源分析  11.企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。以下属于对理性方法的质疑和批评的有()。  A.缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源  B.期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法  C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符  D.特定行业企业

5、决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱  12.下列说法不正确的是()。  A.企业价值增值不仅体现在财务盈利能力方面,还包括长远的收益等  B.企业战略必须追求原创性,原创性是保持战略持续性的基础,怎么强调都不过分  C.战略一经设定,应该保持一致性和可持续性,战略的贯彻重在坚持  D.资源就是指货币资金  13.战略的学术严谨性检验不包括()。  A.原创性检验和目标性检验  B.风险和资源检验  C.价值增值检验  D.逻辑一致性检验  14.下列有关战略目标的表述中不正确的是

6、()。  A.企业使命是对战略目标的进一步具体化  B.战略目标要有具体的数量特征和时间界限  C.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点  D.战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准  15.高层管理人员负责明确企业使命,高层管理人员不包括()。  A.首席执行官B.董事会成员  C.公司总经理D.销售业务经理二、多选题  1.企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述,其作用有()。  A.提供一个企业监控的基础  B.向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象  C

7、.反映企业的核心价值观  D.传递公司的发展目标  2.企业战略可以划分为三个层次,包括()。  A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略  3.下列各项属于战略的关键要素的有()。  A.有愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获得竞争优势有关  4.计划是有意图的战略,而模式则是已经实现的战略。从这个角度看,战略可以区分为()。  A.竞争战略B.应急战略  C.职能战略D.经过深思熟虑的战略  5.下列属于战略测试中的应用相关性检验的有()。  A.价值增值检验B.竞争优势检

8、验C.一致性检验D.原创性检验  6.下列选项中,属于企业目标的有()。  A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼  B.提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额  C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手  D.给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西  7.企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。以下属于理性方法采取的步骤的有(

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