咖啡馆商业计划书

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2、  市场定位  目标消费者:白领阶层  目标市场:南昌市商业中心  swto分析  一、咖啡的需求  南昌市是个省会城市,有众多的白领人士,这些白领人士的特点是既追逐潮流,附庸风雅,又由于工作压力大而需要放松和修身养性,同时,这些人士对于社会以及生活的理解都很有一套,并且希望得到交流。我们所强调的中国风咖啡馆就能使他们获得这一体验。  二、现有竞争环境  南昌现有的咖啡馆如迪欧咖啡、上岛咖啡等等,由于没有明确目标消费者,各类消费者混杂,不能形成自身文化氛围,而致使与其他普通餐厅混同,没有将咖啡的价值体现出来,反而因高成本导致利润过低。这对我们是很好的机会。  三、消费能力  我们的

3、目标消费者是白领人士,具有较高的消费能力,特别是追求潮流以及刺激的时候可以大方地花钱,所以,只要我们的品质和服务做到够好、够独特,就可以执行高价策略。  营销战略  一、咖啡的制作  第一针对此类人群的高消费能力,第二为了形成独特品牌,我们精选几种特别咖啡。对于咖啡吧员进行专业培训后上岗。  二、环境的创造  ①室内装修  要求大方,舒适,优雅,墙上挂中国古韵画作或抒发,并配有供顾客免费阅览的图书。图书要经过精选挑选,为白领人士量身打造。再配备象棋。整体展现中国风。②音乐  为了让顾客享受这一过程,延长消费时间,并提供非常好的阅读和休息环境,室内播放轻缓的音乐。  ③外部装修  以

4、中国古雅风味为主题。  三、对外宣传  ①以“分享”为主题,做活动  具体:邀请顾客将每次喝完咖啡后将或看书所得,或自己生活所得的感悟,总结出来,并记录起来,由吧员及时将这些感悟放到大屏幕上,与其他顾客分享,品味。②以“喝咖啡,品好书,论时事,谈人生”为主题制作网络视频  ③建立俱乐部,定期举办交流会,使顾客与咖啡馆文化更融合  经营方式  采用连锁经营。  原因:以更少的成本,更快的速度扩张,并能保持企业文化。  五年期收益--成本预算  这一部分可以简单,像你们原来的一样。  融资方式  股权融资,%多少归谁,%多少,日常经营权归谁第二篇:咖啡馆计划书  咖啡馆计划书  一定位

5、:  产品引领;文化感染;自由营地;休闲依赖;公共客厅  1、产品引领:  咖啡馆的产品是基础,没有好的产品一切无从谈起。要做到全市最好,饮品、简餐及糕点类要味道醇正,并创新开发独有的特色饮品及小食品,让顾客因此产生味觉留恋。  2、文化感染:同时具备图书馆、小型放映厅、音乐厅功能  定期举办以文化交流为主题的活动:如观影、读书会、歌友会、小企业年会、品酒、摄影、心理按摩、类学术讲座、创业指导、就业指导、原创艺术作品赏析、花房姑娘评选等。(此类活动应该不定期举办,如此类活动举办的过多过密,容易影响咖啡馆的定位,让一般散客望而却步。)  3、自由营地:  理想主义支撑,咖啡馆要有自己

6、存在的意义和价值,有所承载的目的,有其文化渗透的力量。生活观念,生活方式、生活追求自由传递、交流的场所。  4、休闲依赖:商业约谈的幽静之所;约会的甜蜜空间;独享浪漫的私人属地;情趣爱好的追寻地  5、公共客厅:做成写字楼的公共客厅及公共图书馆  二特色  -1-  经营理念独特:创业与多种文化传承为其基准  消费群体多样:自然客流与写字楼企业结合  三市场分析  1、对自由交流、氛围的追求——需要一个这样的咖啡馆!  2、文化营地事实的缺失,和人们内心故有的追求——需要这样一个咖啡馆!  3、熙熙攘攘、忙忙碌碌的写字楼工作人员也需要这样一个忙里偷闲的咖啡馆!  4、聊城市第一个也

7、是唯一一个在写字楼里纯正的咖啡馆!  四投资估算  一次性固定投资:万人民币  其中:房租(一年)万,装修30万(含部分设备),设备购置、人员一年薪资、广告宣传、其他杂项支出等,20风险准备金。房租:按照300平计算,每月租金大约万,一年房租万,;装修:尽力控制在50万以内。  员工薪资:按6名员工计算,每人每月2014到3500,每年薪资大约20万。  2、建议采用股权式融资(借鉴其他城市类似咖啡),让每个股东发挥最大的社会能量,为咖啡馆出谋划策,招人引智。  投资

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