hse管理机构及职责

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1、HSE管理体系一、HSE管理方针安全第一、预防为主、综合治理,创建优质安全服务以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐运输企业环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展二、HSE管理目标在运输服务期间,HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为:零事故、零伤害、零污染;具体目标为“四无、一控、双达标”即:1、无人身伤害事故发生;2、无重大交通责任事故发生;3、无消防火灾事故发生;4、无环境染事故发生;5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内;6、环境管理达到公司环境管理目标要求;7、环境保护工作达到服务规定和

2、相关方要求。三、HSE管理机构及职责1、公司设立HSE管理机构公司成立以总经理秦坤渝为组长,副经理为组长,各部门负责人及公司安全员为成员的HSE管理领导小组。2、HSE管理机构图HSE管理领导小组组长:秦坤渝副组长:边维钦、孙兆勇成员:宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼庆贤、何丽芳HSE管理:边维钦安全总监:宋君办公室运营部各车队调度室监控室财务部HSE安全部全部从业人员3、HSE管理职责总经理(秦坤渝)HSE职责1、总经理是公司HSE管理工作第一责任者,对公司HSE管理工作负全面的领导责任;2

3、、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE管理方针、政策、规定,以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。3、加强组织领导,建立健全HSE管理机构,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,4、组织项目HSE工作检查,认真履行运输服务职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。分管HSE经理(边维钦)职责1、协助总经理完成本项目运输任务的同时,遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、

4、安全、环境管理措施。2、深入现场调查研究,了解运输服务状况和HSE工作情况,及时发现问题和解决运输过程的HSE隐患,并组织制订防范措施,发生重事故时。应到现场参与调查处理。3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSE工作情况,重大问题提交HSE领导小组会议讨论。4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施;5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施;安全总监(宋君)HSE职责1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关HSE管理决定。2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。3、负

5、责组织编制运输项目HSE管理措施,并负责督促各有关部门落实。4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准,督促有关部门组织落实。5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查,及时发现和解决事故隐患,紧急情况下,有权发布指令停止运输。6、负责组织本期运输项目重大事故的调查,分析和处理,及统计、上报。7、每月定期向HSE领导小组汇报HSE工作开展情况。HSE部管理职责1、在分管HSE经理领导下,负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和

6、国家政策信息的综合管理,以及建立和控制HSE记录。3、掌握HSE管理动态,及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作,发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。4、负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。9、经常

7、深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况,针对发现的不符合内容,及时制定和落实风险削减措施。10、发现危及从业人员安全和健康的情况时,有权要求立即停止运输,落实整改措施。11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。安全生产管理组HSE职责1、熟悉公司运输服务的各项HSE规定,科学合理组织运输任务,做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。2、编制运输服务方案时,要制定相应的健康、安全与环境保护措施。3、负责参与运输服务

8、HSE风险识别、评估工作,制定风险削减控制措施。4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时,要采取果断措施,控制事态发展或扩大,并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。5、参与交通、火灾等事故的调查分析,及制定纠正预防措施。6、负责管理项目部车辆,组织

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