生态农场创业计划书详细.doc

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1、生态农场创业计划书详细一、企业概况主要经营范围种植、养殖、酿酒、餐饮随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断的变化，人们对健康和养生方面越来越重视，对绿色生态的食品需求量在不断的增加，生态农场正是迎合人们对绿色生态食品的要求。我们xx生态农场主要经营的是以散养的本地鸡、野山鸡、牛、野猪等肉类家禽、种植一些具有本地特色的野果子如杨梅、灰刺泡、八月瓜等四季水果与一些适合本地种植的中草药、再加上我们特制的纯米酒等农产品的生产为主以野味餐饮、农庄休闲服务为辅并使之成为一体的这么一个绿色生态农场。企业类型：生产制造零售批发服务√农业新型产业传统产业其他以往的相关经验（包括时间）

2、本人出生农村，小学时曾在寒暑假都参加过农业生产，初、高中后就一直在外求学很少回家。大学四年都有过兼职也有过几次创业但都与农业无关。17年的求学和4年的兼职创业锻炼让我相信我自身拥有着诚实、勇于担当责任、敢于冒险等的优秀品质和积极乐观的健康心态，还有一副健康的体魄。这让我相信我的青春就是要奋力拼博、永不言弃的！所以、我没有的经验会在以后的时间里渐渐增多，我不懂的东西也会在我努力之下学会！教育背景，所学习的课程（包括时间）12三、市场评估目标客户描述：每到这些节日，食品类需求非常大，人们对有机食品的需求也非常多，邻县的自然风景被称作“地球腰带上的绿宝石”，3-9月份是旅游旺季，人们普遍喜欢到农

3、场去体验大自然、吃生态饭、感受大自然的静谧和在农场过把打猎瘾，这便有了市场。市场容量或本企业预计市场占有率：这种模式在我县是一种全新的模式，前景光明，市场占有率应达到75%以上。市场容量的变化趋势：绿色、生态、有特色的农业生产生产出来的产品在刚开始投入市场肯定会有些困难、要冲破竞争对手所掌握的市场必须费些时间，等冲破了，本公司的产品因为新鲜、有特色会在市场上有较大的市场占有率，随后人们习以为常后便陷入冷冻期，所以、目标不应仅限周边的各个县，把产品尽量投入大城市去，预计市场占有率会更高些，等到公司有一定影响和品牌时不管是邻近的市场还是较远的市场容量就更客观了。竞争对手的主要优势：1．以家庭为

4、主的农业生产，小而精；2．提供的农产品也是绿色生态的有机食品；3．多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富，市场覆盖面大。竞争对手的主要劣势：1．以家庭式生产为主，规模普遍较小、经营项目雷同、特色不鲜明、缺乏科学规划、消费层次低、功能单一等等；2.小型的家庭农业生产都是本地朴素的农户自家经营的，没有好而且稳定的销售渠道、也大都没有多强大的团队；本企业对于竞争对手的主要优势：121．贴近景区，可以招揽一些游客到我们农场休闲游玩、打猎、钓鱼等等；2．本人大学本科毕业，比他们更容易学习科学知识、技术等；3．相对于以家庭为主的农业生产，本企业规模较大并且慢慢变更大，而且有自己独特品牌和特色，我们以因

5、地制宜为原则、有效管理为手段、科学技术为支撑、优质服务为后盾。本企业相对竞争对手的主要劣势：1．首先肯定是经验不足、而且公司刚起步不像他们那样多年的从事农业对农业的了解；2．对市场变化的局势不够清楚；3．缺乏资金。四、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征猪、牛、鸡等养殖绿色生态无污染、口感好、风味独特酒独特传统工艺酿造、用120多种药材酿制而成、100%纯糯米原料、100%的天然泉水酿造、100%的无添加剂、100%的传统工艺。四季水果具有当地特色并且市场上大都没有卖的野生水果，如八月瓜、灰刺泡、枇杷、牛奶咪等休闲、娱乐农庄感受大自然的静谧、体验农家风情、过过打猎瘾2．价格产品或服务成本

6、价销售价竞争对手的价格12酒米：5/斤糯米：8/斤米：10糯米：15米：3-10糯米：10-15水果2/斤10/斤13/斤本地鸡15/只45/只50/只野猪1200元左右3800元左右4000元左右折扣销售常来的客户可成为农场里的会员，享受价格的优惠或可以免费品尝新鲜的水果。赊帐销售对常来进货并知道底细的固定客户可以赊账销售，但得规定好时间。3．地点（1）选址细节地址面积（平方米）租金或建筑成本村33333.5平方米自家山林（2）选择该地址的主要原因：首先、因为该地址是属于自家山林、无需任何租金，环境较好，土壤肥沃且靠近路边、交通相对方便些。本地适宜种植杨梅、灰刺泡、猕猴桃、枇杷等水果；其

7、次、山上原有栽种的核桃、方便一块管理。（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者√零售商√批发商（4）选择改销售方式的原因：收入来自销售，没有好的销售就不可能有利润。好的销售应该来源于市场调查，而要选择改销售方式的原因有这几种：1.自己对市场的洞察和了解即你的经验；2.与同类企业进行对比；3.实地测试；4.预订单或购买意向书；5.进行调查，调查访问那些可能成为我们公司客户的人、了解他们的购