生态护坡工程创业项目商业计划书.doc

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1、生态护坡工程创业项目商业计划书2.2公司宗旨以技术服务生产为先,以质量成效为先,以人为先。2.3公司使命公司拥有自主知识产权和坚强的人才后盾。我们力争向政府及工程公司提供更环保的护坡技术及其配套服务,优化石质山坡的绿化以及坡面生态修护,同时力争成为护坡工程行业的标杆企业。2.4公司商标2.5公司战略目标总体战略目标:一品(E-pens)绿化工程有限责任公司在第一个五年时期内成为国内生态护坡行业的龙头企业,并在此基础上进军国际。为实现这一目标,公司战略计划分为如下四个阶段实施:第一阶段:公司成长期(2012年12月1日至201

2、3年6月)2012年底完成公司的组建,开展员工的招聘、培训和上岗考核工作;第二阶段:技术服务推广期(2013年3月至2013年12月)①2013年初开始将技术服务逐步进入广东省市场,充分与各级政府通力合作,大力宣传本技术的主要优势以及科研成就;同时26争取大工程施工企业合作,如矿山挖采后的废矿绿化整理等,力图打开政府-企业两大市场;②2013年期间进行新一代生态修复技术的研究,同时进行相关领域产品的研发和专利申请工作;第三阶段:市场拓展期(2013年7月至2015月6月)①加强技术的适应范围研发,接合河道绿化以及楼盘绿化需要

3、,拓展市场。②2013年底打进国内市场,承包中南地区及华中地区的坡面修复工程。第四阶段:品牌战略期(2015年7月以后)①2015年7月至2017年7月争取与省市级工程合作,与恒大或碧桂园等房地产大户制定长期合作关系;②2017年12月以后期间逐步将公司提升到亿元企业,在技术上占领制高点,达到国内相关行业领导者的地位。③积极开拓国际市场,并在国外设立分支机构或分公司。2.6公司总体战略组合为了实现我们以上各个阶段的的战略目标目的,我们将通过以下四大战略入手,励精图治,开拓进取。2.6.1技术领先战略1、研发资金来源:保证公司

4、的研发资金维持在公司营业总额的12%以上;2、科研人员保障:建立一支高素质的创新研发队伍,科研人员占员工总数的22%以上;3、科研创新制度保障:公司为研发人员提供良好的工作环境,通过一系列的鼓励创新奖励制度激发他们的创新热情;4、专家知识产权入股:坚持与华南农业大学资环学院毛小云等教授合作,鼓励专家知识产权入股。2.6.2品牌合作战略26强强联手的合作新潮成为当今社会主流之一。生态绿化护坡应与公路修建、废弃矿山的修复等结合。眼下房地产发展迅猛,楼房绿化也是日趋讲究的新产业,我公司自主创新研发的基质砖,在生态性和经济性上符合楼

5、房绿化的需要。通过与政府工程、房地产建立长久合作关系,是我公司长久发展方向。2.6.3人力资源战略 我们始终秉承“以人为本”的理念,通过以下方式努力实现员工的目标:1、用人循序渐进和唯才与德;2、培训后上岗并人尽其才;3、满足利益愿望之外兼顾精神激励;4、在肯定员工业绩的基础上奖罚分明;5、关心员工的生活和家庭,带给员工家庭般的温暖。2.6.4市场营销战略我们以顾客需要为出发点,使营销目标、营销环境与企业资源三者之间达到动态平衡,为顾客提供满意的商品和服务。以市场为导向,依托生物科学技术的发展不断研制出新的产品,配合成熟的产

6、品配套服务,建立起具有康普公司特色的强大竞争优势。2.7企业文化“绿色诞生希望生态促使和谐”绿色与生态,是我们矢志追求的理想,我们将坚守这一核心理念,将人文精神注入公司的管理思想中,使之成为绿色人文企业,与公司的品牌精神相吻合。独木成林26公司的每种产品、每个部门,乃至每名员工,都应拥有独当一面的能力。每种产品、每个部门或是每名员工,他们不仅仅是公司的一个节点,亦是一个完整的系统。公司尊重每个节点独立成长的权利,鼓励开展创新型变革,在节点间营造良性竞争氛围,冀望每个节点都能在竞争中成长成熟,最终成长为公司的栋梁。独木成林是推

7、动公司蒸蒸日上的不竭动力。百川汇海公司在尊重每个节点独立性的同时,也要努力使节点连接成线,让线汇聚成面,编织成一张铺天盖地的巨网。节点之间存在良性竞争,同时也要紧密合作,以期达到预定目标。注重情感管理,带给员工家的温馨;建设学习型组织,让交流和共享成为共同进步的阶梯。百川汇海是维持公司正常运转的力量源泉。饮水思源公司始终秉承“客户就是上帝”的信条。我们尊重客户胜过一切;用户选择我们即是最高的荣誉;我们倾听客户,不断超越客户期望,维护客户忠诚和信赖;要对顾客、未来可能的顾客提供最佳的服务。饮水思源是指引公司正确前进方向的路标。

8、3.产品以及技术描述3.1高效营养基质产品从花卉、绿化植物的生长条件和需肥特点出发,利用多养分高菌量的食品厂污水滤泥和多种废弃物,如木屑、刨花、枯枝落叶、炉渣灰、种菇废渣等以及无机养分按一定比例配制并经快速腐熟后生产环保型高效营养基质,扩大了营养基质原料来源,通过生物转化优化了基质中C/N

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